25年前と同じ「人材観」が今も？

2025年4月22日 2025年4月20日

nakagawa

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報

「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業13年の経験を持つ人事労務のプロが
中小企業の経営者・労務担当者のために語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年4月22日 Vol.5937
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タマネギを切るたびに涙が止まらない…
（続きは編集後記へ）

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25年前と同じ「人材観」が今も？
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かつて日本企業は、「一括採用→年功序列→終身雇用」という
人事モデルのもとで、安定した経営と高度成長を支えてきました。

しかし、2025年の今、その“構造”は変わったのでしょうか？

◆ 25年前と同じ「人材観」が今も？

バブル崩壊後の1990年代後半、企業は「強いリーダー」の
育成に本腰を入れ始めました。
「外に出て風に吹かれ、痛みを知ることでリーダーが育つ」
「育成は30代前半が限界」など、熱量のある議論が繰り
広げられていたのです。

ところが、その25年後に行われた同様の座談会（2021年）では、
語られる中身は当時とほとんど変わっていませんでした。
つまり、日本の人事は“変われなかった”ということが
浮き彫りになりました。

◆ 若手が育たないのは「仕組みのせい」？

近年、「若者が育たない」「リーダーが育たない」という
声がよく聞かれます。
しかしそれは、本人の問題だけではなく、
■ 労務管理制度が古く柔軟性に乏しい
■ 賃金制度が年功型のままで、能力に応じた処遇になっていない
■ 雇用の自由が少なく、流動性がない
といった「仕組みの問題」でもあります。

高度経済成長期に設計されたこの制度は、若手の多様な能力を
生かしにくく、今では“才能を埋もれさせる温床”になって
いるかもしれません。

◆ では、中小企業はどうすべきか？

中小企業は、大企業のような制度をそのままマネするのではなく、
・ 30代・40代の中堅社員の抜擢
・年齢ではなくスキルと実績を評価する仕組み
・給与体系の見直しやキャリアの見える化
など、「自社サイズに合った人材マネジメント」を再構築すべきです。

◆ 中川コメント（補足）

いま一度、自社の人事制度を“昭和の遺産”のまま放置していないか、
見直してみませんか？

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編集後記
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タマネギを切るたびに涙が止まらない…

そんなお悩みを解決する保存法をご紹介します。
まず、みじん切りにしたタマネギを用意。次に、レモンを絞り、
果肉や種を丁寧に取り除いたレモン汁を用意します。
刻んだタマネギを密閉容器に入れ、ヒタヒタになるまで
レモン汁を注ぎ、冷蔵庫へ。

これだけで、数日間はフレッシュな状態を保てます。
レモンの風味がほんのり香り、サラダや炒め物にもぴったり。
涙を一度で済ませて、時短＆便利に使いまわせるおすすめの方法です。

出典：『食卓知識のウソ217』（竹内均著　同文書院刊）

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