「忙しくなさそう」でも要注意――社員の心の異変に気づけますか？

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報

「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業13年の経験を持つ人事労務のプロが
中小企業の経営者・労務担当者のために語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年5月1日 Vol.5946
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母の日といえばカーネーションが定番ですが、父の日に
贈る花はあまり知られていません。
（続きは編集後記へ）

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「忙しくなさそう」でも要注意――社員の心の異変に気づけますか？

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Q
専門外の業務を任せた社員が体調を崩したら、
会社に責任はあるのでしょうか？

A
業務の量や内容によっては、会社に「安全配慮義務」
違反が問われる可能性があります。ただし、実際に
責任を問えるかどうかは、状況により異なります。

◆◇事例から学ぶ：川崎重工業事件◇◆
中国の関連会社に出向していたAさんは、
専門外のトラブル処理業務を兼任させられました。
本来の仕事が手につかないほどの負担を感じ、
周囲に弱音も漏らしていたといいます。

やがてAさんは、自室のベランダから転落死しました。
ご遺族は、「過重な業務とストレスによる自殺」だと
して、会社に損害賠償を求めました。

しかし裁判所は、会社の責任を認めませんでした。
理由は──
・時間外労働は月10時間未満と少ない
・本人の業務内容は質・量とも過重とまではいえない
・業務引き継ぎなど一定の配慮も行われていた

つまり、数字上の労働負荷が少なければ、
「業務が原因」とは認められないのです。

Q
では、会社はどうすればよかったのでしょうか？

A
ポイントは「表に出ない心のサイン」に気づくこと。
Aさんは「伝達係で業務ができない」とメールし、
元気がない様子も見せていました。

これらを見過ごさず、小さな異変として捉え、
声をかけたり、業務内容を棚卸しして負担を分担する。
そうした対応が、未然防止につながります。

Q
中小企業でも対応できますか？

A
もちろん可能です。特別な制度を導入しなくても、
「最近どう？」と声をかけるだけで違います。
小規模組織だからこそ、早く気づける強みがあります。

まずは、社員の表情や発言にアンテナを張りましょう。
そして、「その一言」がSOSかもしれないと心に留め、
小さな声に耳を傾ける文化を育てていきましょう。

【行動のヒント】
日々の会話に、“気にかける”一言を添えてください。
「最近困ってることある？」それが出発点になります。

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編集後記

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母の日といえばカーネーションが定番ですが、父の日に
贈る花はあまり知られていません。

母の日といえばカーネーションが定番ですが、父の日に
贈る花はあまり知られていません。父の日も母の日と同様、
アメリカ発祥で、1909年、ソノラ・スマート・ドッドという
女性が、父親に感謝の祈りを捧げたことが始まりです。
彼女の父は、南北戦争から復員後、男手ひとつで6人の子を
育てた人物でした。教会での祈りの後、墓前に捧げられた
花が「バラ」だったことから、父の日にバラを贈る風習が
生まれました。赤いバラは健在の父に、白いバラは亡き父に
捧げるという意味があり、母の日のカーネーションに似た
風習となっています。日本ではあまり浸透していませんが、
父への尊敬と感謝を伝えるよい機会になるでしょう。

出典：『退屈知らずのすべらない雑学』（河出書房新社刊）

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