“頑張りすぎ社員”が休めない会社は危ない！ 中小企業が見直すべき「休み方改革」

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報

「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業13年の経験を持つ人事労務のプロが
中小企業の経営者・労務担当者のために語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年5月4日 Vol.5949
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人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
（続きは編集後記へ）

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“頑張りすぎ社員”が休めない会社は危ない！
中小企業が見直すべき「休み方改革」
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“頑張りすぎ社員”が休めない会社は危ない！
中小企業が見直すべき「休み方改革」

「日本人は休み下手」そんな言葉を耳にすることが
あります。実際、有休があっても「周囲の目」が気に
なって休めないという声は多いのではないでしょうか。

たとえばある都内の中小企業では、有休の取得率が
毎年50％未満。社長自身が「取る暇がない」と言い、
社員も遠慮しがちでした。しかし、労働基準法の改正
で年5日は「取らせる義務」が発生。

その会社では、総務担当が年初に「有休取得計画表」を
全員分作成。部門ごとの業務分担も事前に見直した
結果、取得率は80％を超え、社員の満足度も向上。
「有休が取れる会社」だと採用面でも好印象です。

最近の調査では、有休を取得した人の多くが「数日でも
リフレッシュ効果が高い」と回答しています。特に、
仕事から物理的にも心理的にも離れる「ディタッチメント」
が心身の疲労回復に有効とされています。

一方で、労働時間が長い人ほど有休取得が少ない
傾向があり、「頑張っている人」ほど休めていない
という矛盾も見えてきます。平均値だけを見ず、
「誰が本当に休めていないか」に目を向けましょう。

今後は、有休取得を促進するための施策として、
たとえば病気休暇制度の導入や、取得しやすくする
制度設計の見直しが求められるかもしれません。
なお、有休の未消化分を企業が買い上げる対応は、
現行法では原則として認められておらず、実施には
法改正などの制度的な整備が必要となります。

中小企業にとっては「休ませ方」も大事な戦略です。
まずは社員と共に「有休取得計画表」を立てることから
始めてみませんか？

まずは一歩踏み出すことから始めましょう！

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編集後記

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人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力

人の一生は、どのような要素で決まるのでしょうか？

それをわかりやすい式で表したのが、この「人生の
方程式」です。

仮に人の能力を0から100までとし、熱意も0から
100まであるとします。すると、能力が80で熱意が
30しかなければ、80×30＝2,400の結果になります。

しかし、能力は50と劣るけれども、熱意が90ある人は
50×90＝4,500となり、前者の2倍近い結果が生まれるのです。

更にここに「考え方」という大切な要素が掛け合わ
されます。「考え方」には−100から＋100まであります。

よって能力・熱意ともに高い人でも、「考え方」が
マイナスであれば結果は大きなマイナスとなります。

つまりいくら能力があっても威張る、狡いというような
考え方の人は、能力がなくても真面目に努力する人に
及ばないのです。

人生でプラスとなる「考え方」の中身とは、すなわち
勤勉・誠実・謙虚・感謝・利他・挑戦心です。

この方程式を常に心がけ、人生・仕事において、
すばらしい結果を築き上げていきましょう。

出典：『ミヤジマ ism rev.2』（朝礼で音読　株式会社ミヤジマ） URL:http://miyajima-jp.com

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