Q．熱中症対策について、何をどこまで行えばいい？

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大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者のために語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年7月4日　Vol.6010
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■「お求めできます」は間違い？■
（続きは編集後記へ）

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Q．熱中症対策について、何をどこまで行えばいい？
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Q．熱中症対策について、何をどこまで行えばいい？

A．法律上も、熱中症対策は「実施して終わり」ではなく、
「責任者」「報告体制」「手順書」の整備が求められています。

ある中小企業では、作業員が体調不良を訴えても、
誰に伝えればよいかわからず、対応が後手に回りました。

そこで「責任者を明確にし、報告の流れを文書化」したことで、
熱中症によるトラブルは激減。現場の安心感も向上しました。

厚労省の通達でも、WBGT値の把握や水分補給の確保など、
実務で取り組むべき事項が示されています。

まずは、自社の「体制」を点検してみることが第一歩です。
仕組みがあれば、人も守れます。今すぐ確認してみましょう。

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編集後記
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■地味な努力を積み重ねる■

「小さなことを積むことで、大きなことを成す」
という二宮尊徳の言葉は、努力の本質を示しています。
1円を大切にできない人に1億円は貯められません。
日々の判断力も、小さな選択の積み重ねで磨かれます。
地味な努力はつらく、自分との闘いでもありますが、
一歩一歩登っていくことで、やがて花を咲かせる力となります。
「遠くをはかる者は富み、近くをはかる者は貧す」。
目の前の一歩に全力を注ぐことが、未来を築く土台となるのです。

出典：『ミヤジマ ism rev.2』（朝礼で音読　株式会社ミヤジマ） URL:http://miyajima-jp.com

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