■人材不足をチャンスに変える採用の工夫■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2025年9月2日 Vol.6078
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■65歳定年制の賃金制度セミナー■
【開催日】9月11日(木)・10月14日(火) 13:30～15:00
【対象者】経営者・総務人事部長・課長・人事担当者
【講 師】中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
【資料】セミナーレジメ25ページを配布します
【参加費】23,100円（税込）※顧問契約者は半額
【形式】Web双方向セミナー・全国から参加可能
【定員】人数制限なし、何名でも参加できます
【申込】https://nakagawa-consul.com/seminar/137_web.html
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■相手に伝わる言葉選びの工夫■
（続きは編集後記で）
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■人材不足をチャンスに変える採用の工夫■
「人手が足りない」「若い人が応募してくれない」。
中小企業の現場では、よく耳にする悩みです。
しかし実際には、工夫次第で人材不足を乗り越えた
会社が数多くあります。
例えば、タクシー業界で深刻な人手不足に直面した
ハートフルタクシーは、託児所を設置して女性の
ドライバー採用を推進しました。その結果、応募者が
増え、介護タクシーやキッズ送迎など新しいサービス
も生まれました。
また、茨城県の鈴木ハーブ研究所は、地方企業であり
ながらフルリモート勤務を導入。全国から経験豊富な
人材を採用できるようになり、商品開発や社内発信の
力が大きく向上しました。
さらに香川県の石丸製麺では、定年退職による人材の
空白をきっかけに、女性管理職の登用を進めました。
その結果、女性管理職比率は全国平均の2倍以上に
なり、社員の定着率も改善しています。
どの事例にも共通するのは「固定観念を捨てた挑戦」
です。女性だから、地方だから、といった枠を外す
ことで、新しい人材やアイデアが会社を支える力に
変わっています。
皆さんの会社でも「うちには難しい」と思い込まず、
まずは一つ、できる工夫を探してみませんか。
人材不足を逆手に取る第一歩は、今すぐ始められます。
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■就業規則見直しサポート■
法改正に対応した就業規則の刷新を専門家が支援
現行規則をもとに、修正案を電子データでご提示
Zoomまたは訪問でわかりやすくご説明します
【費用】16.5万円～49.5万円（税込）※内容により変動
【担当】中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
【申込】https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*************** 申込書*************************************
題 名 就業規則のコンサルティング
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
以下より該当する項目に○をつけてご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積りをして欲しい
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編集後記
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■相手に伝わる言葉選びの工夫■
ちょっとした言葉の選び方で、相手の印象は
大きく変わります。例えば「その日は先約が
あります」と伝えるよりも「以下の日程では
いかがでしょうか」と代替案を示すほうが、
前向きな姿勢が伝わります。
また「改めて案内します」よりも「不要なら
お知らせください」と伝えたほうが、やりとり
が長引かず、相手も行動を取りやすくなりま
す。相手に負担をかけない心配りが大切です。
さらに「ご覧いただけると嬉しいです」と書く
よりも「御社の課題解決の参考になれば」と
伝えると、相手に「自分ごと」として響きやす
くなります。ほんの一言の違いですが、相手の
受け取り方は大きく変わるのです。
日常のやりとりでも仕事の場面でも、ちょっと
した言葉選びを意識してみませんか。小さな工
夫が信頼関係を築く第一歩になります。
出典：『「書き方」の基本』（平野友朗著／徳間書店刊）
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ご了承ください。
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☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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