■就業規則見直しサポートのご案内■

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社長や上司が周囲から「あの人はすごい！」と言われる
ピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年の経験を持つ
人事労務畑一筋で現場を駆け巡った人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2025年9月16日
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■人は確実なものを高く評価する■
（続きは編集後記で）

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■就業規則見直しサポートのご案内■

毎年のように行われる法改正に、就業規則は
すぐ古くなってしまいます。気づかぬうちに
最新法令に合わず、思わぬリスクを抱えるのは
中小企業にとって大きな不安要因です。

実際、セミナー参加者からも「業務に追われ
就業規則の見直しに手を付けられなかった」
という声をよく伺います。放置はトラブルの
火種となり、紛争に発展する危険もあります。

そこで、中川清徳（現場経験40年の社労士）
が御社の就業規則を直接サポート。専門家に
任せれば、最新法令への確実な対応が可能で
会社も従業員も安心できます。

【サポートの流れ】
ステップ1　御社の就業規則をご提示ください
ステップ2　修正案を電子データで作成します
ステップ3　修正案を訪問またはZoomで解説
ステップ4　修正案と各種ひな形をデータ納品
ステップ5　御社で最終調整・完成

【費用】16.5万円～49.5万円（税込）
※ひな形のみのご提供は5.5万円（税込）

就業規則は「会社の憲法」です。
この機会に最新の規程へ整備し、安心できる
職場環境を実現しませんか。

▼お申込はこちら
https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/
または下記申込書にご記入のうえご返信ください。

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編集後記
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■人は確実なものを高く評価する■

例えば「80％の確率で4万円が当たる」くじと、
「100％の確率で3万円が当たる」くじがあれば、
多くの人は後者を選びがちです。これは人が
不確実なものよりも、確実なものを大きく
評価する傾向があるからです。

冷静に考えれば、80％の4万円の方が期待値は
3万2000円と高いのですが、確実に手に入る
安心感が意思決定に影響してしまいます。
この心理的な偏りを「確実性効果」と呼びます。

経営の現場でも「確実に成果が出る施策」や
「確実に利益が残る方法」が好まれやすく、
将来の大きなリターンより手堅さを選ぶ判断に
つながることがあります。意思決定の際には、
この効果を意識しておくことが大切です。

出典：『池上彰の行動経済学入門』 （監修 池上彰）

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ご注意
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
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☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
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