【退職金制度のコンサルティング】
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社長・上司が「すごい」と評価される情報をお届けします。
労務管理に奇策なし!
大企業で20年、中小企業で13年、
人事労務の現場を駆け回った担当者が
中小企業経営者のために実務に根ざしたヒントを語ります。
発行者:中川清徳 2025年11月22日
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■勢力者と権力者の「見え方」の不思議■
(続きは編集後記で)
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【退職金制度のコンサルティング】

中途採用が多い企業では、
従来型の退職金制度がフィットしない場合があります。
中川式賃金研究所では、企業の実情に合った
シンプルで運用しやすい退職金制度の
見直し・設計をお手伝いします。
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退職金制度の基本
勤続年数が長くなるほど退職金が増加する仕組みは、
長期勤務への感謝を表しています。
短期間で離職する従業員には、それ相応の退職金が
支給されるべきです。しかし、中退共では満額支給され、
貢献度を反映できない場合があります。
解決の方向性
・貢献度に応じた退職金制度を導入する
・管理職には役割に見合った退職金を設定する
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編集後記
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■勢力者と権力者の「見え方」の不思議■
組織の中で「力がある」と見られる人は、実際に強い権限を
持っているとは限りません。多くの場合、その印象は周囲が
勝手に抱いている幻影のようなものです。勢力や権力がある
かのように見える人ほど、特別な力が働いているように感じ
られますが、実は大きな差はないことも少なくありません。
本当に影響力を持つ人は、気負いもなく淡々としているもの。
逆に、権力者らしく見えるだけの人もいます。そうした違い
に気づくことで、組織の見え方がぐっと変わり、不要な気負
いや依存を減らすことにつながります。
出典:『ニーチェの言葉』(ディスカバー・ツゥエンティワン刊)
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ご注意
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