■短期間で成果の出る賃金制度づくり■
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社長、上司が「あの人はすごい！」と評価されるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年、
人事労務一筋で現場を駆け回った経験から、中小企業
経営者の皆さまに役立つ情報をお届けします。
発行責任者：中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
2025年11月26日
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■人事評価と自申告制度の意外な役割■
（続きは"ちょっと一息"で）
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■短期間で成果の出る賃金制度づくり■
制度の見直し、後回しになっていませんか。
中小企業でも実行しやすい賃金制度をご提案します。
【期間】通常3か月～6か月で完了
【費用】60万円～100万円（税別）
※顧問契約企業は特別価格「半額」でご案内
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■お申し込み方法（2つの方法から選べます）■
（1）申込フォームから申し込む
https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
（2）メルマガ下部の「賃金制度コンサルティング申込書」を
記入して返信する
メールから直接申し込めるので、フォームが苦手な方も安心です。
※どちらの方法でも受け付けていますので、
ご都合の良い方法をご利用ください。
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■賃金制度コンサルティング申込書■
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メールアドレス：
（ ） コンサルティングを申し込む
（ ） 内容を詳しく知りたい
（ ） 見積を依頼したい
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◆こんな方におすすめです
・賃金制度を見直したいが、学ぶ時間が取れない
・社員の納得感を得られる制度にしたい
・セミナー参加だけでは制度化できず悩んでいる
・今こそ仕組みを整えたいと考えている
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【サポート内容】
1．世間相場の確認
2．社内バランスの検討
3．人事制度の構築
4．諸手当の見直し
5．基本給の決定
6．昇給システムの構築
7．人事考課の見直し
8．賃金規程の改訂
9．従業員への周知・同意取得
◎会社の規模や状況に合わせて柔軟に対応いたします！
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"ちょっと一息"
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■人事評価と自申告制度の意外な役割■
企業が人事制度を運用する中で、自申告制度は単なる
異動希望の提出ではなく、従業員の意欲や職務に対す
る考え方を把握する重要な仕組みとして位置づけられ
ています。この制度は、働き手が自身の能力や将来の
方向性を整理する機会となり、企業側も配置や育成の
参考にできる点が特徴です。また、継続的に実施する
ことで、従業員のキャリア志向や職務への姿勢の変化
が見えやすくなるといわれています。一方で制度を形
式的に運用すると、従業員が本音を語らなくなり、組
織としての適材適所が難しくなる場面もあります。人
事評価とも深く関連し、評価や処遇だけでなく、個々
の成長や社内でのキャリア選択にも影響を与える制度
として扱われています。このように自申告制度は、配
置の効率化だけでなく、従業員の働き方や将来像を考
えるうえで欠かせない要素として活用されているので
す。
出典：『心理学的経営』大沢武志著
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ご注意
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本メルマガは「わかりやすさ」を重視しています。
法律や判例の専門表現をあえて簡略化しているため、
正確さを欠く場合があります。内容利用による損害等に
ついては一切責任を負いかねますのでご了承ください。
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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