■賃上げを進めるための現実的な3つの段取り■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年1月22日　Vol.6220
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■省きたくない無駄が生む余白の価値■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■賃上げを進めるための現実的な3つの段取り■
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賃上げが必要だと分かっていても、
「いくら上げられるのか分からない」
「利益が追いつくか不安」
そんな悩み、現場ではよくありますよね。

まず大切なのは、感覚で考えないことです。
賃金を少し上げた場合、
人件費が年間・月間で
どれだけ増えるのかを
一度、数字で見てみます。

例えば、月5千円上げると、
年間では意外と大きな金額になります。
その分、どれだけ利益を増やせばよいかが
はっきり見えてきます。

次に、自社の利益の出どころを確認します。
売上ではなく、
どの商品やサービスが
実際に利益を生んでいるのか。
どのお客さまが支えてくれているのか。
ここを知ることが次の一手につながります。

その上で、
価格の見直しや仕事のやり方の改善、
ITの活用など、
自社に合った打ち手を考えていきます。
一つずつ整理すれば、
できることは必ず見えてきます。

まずは、数字を知るところから。
小さな一歩を踏み出してみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■省きたくない無駄が生む余白の価値■

効率化が当たり前の時代でも、
あえて残したい無駄があると感じる人は多いようです。
例えば、仕事の合間の何気ない雑談。
手書きのメモや、朝の二度寝もその一つです。
形式ばらない行為が、心を整える時間になります。
気持ちを込めたつけとどけや、贈り物のラッピングも、
効率だけでは測れない温度を相手に伝えます。
省かない無駄は、人間関係や日常に余白を生み、
結果として仕事を前に進める力になるのかもしれません。

 

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