■メンタル不調の社員対応　判断で迷いやすいポイント■

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発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年1月31日　Vol.6229
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■役職は減らしても、役割は消えない■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■メンタル不調の社員対応　判断で迷いやすいポイント■
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現場でよくあるのが、
「最近様子がおかしい社員がいるが、
どう声をかければいいのか分からない」
そんな悩みではないでしょうか。

ある会社では、遅刻や欠勤が増えた社員に対し、
注意を続けていましたが、
本人は体調不良を抱えていた、というケースがありました。

メンタル面の不調は、見た目では分かりにくく、
本人も周囲も気づくのが遅れがちです。
仕事ぶりの変化だけで判断すると、
対応を誤りやすくなります。

重要なのは、いきなり評価や処分に進まないこと。
まずは、業務状況や体調について、
事実を丁寧に確認する姿勢が求められます。

不調が疑われる場合には、
業務量の調整や一時的な配慮を検討し、
無理を重ねさせない工夫が必要です。
本人の申し出がなくても、
環境調整を考える場面はあります。

一方で、配慮と甘やかしは別物です。
業務が難しい状態が続く場合には、
配置転換や休職など、
次の選択肢を検討することも現実的な対応です。

大切なのは、その都度の判断を
感情ではなく、状況に基づいて行うこと。
記録を残し、対応の流れを整理しておくことで、
後から振り返ることもできます。

メンタル不調への対応は、
正解が一つではありません。
だからこそ、慌てず、段階を踏み、
現場に合った対応を積み重ねていきませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■役職は減らしても、役割は消えない■

会社では、管理職適齢期を迎える人が増える一方で、
役職ポストを増やし続けることは難しくなっている。
そこで、役職を減らす動きが進んでいる企業もある。

しかし、役職を減らしても、現場から期待される
役割そのものが消えるわけではない。
指示や調整、判断を求められる場面は残り続ける。

役職がなくなった結果、仕事の重さと肩書が
一致しなくなることも起きやすくなる。
その違和感が不満や抵抗感につながることもある。

一方で、役職にこだわらず、役割や貢献に
目を向ける組織も出てきている。
肩書よりも、何を担っているかを重視する考え方だ。

役職はあくまで仕組みの一つに過ぎない。
人が果たしている役割をどう評価するかが、
これからの組織運営で問われている。

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