■社内SNSで人事情報が漏れたときの考え方■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年2月3日 Vol.6232
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■親の反対と自分の課題■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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■社内SNSで人事情報が漏れたときの考え方■
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社内SNSが普及する中で、
「これ、共有して大丈夫かな」
と迷う場面、現場ではよくありますよね。
悪気はなくても、
人事異動や評価に関する話題が
思わぬ形で広がってしまうこともあります。
では、もし社員が
人事に関する内部情報を
同僚に流してしまった場合、
会社はどう考えればよいのでしょうか。
まず大切なのは、
感情的に判断しないことです。
状況を一つずつ整理していきましょう。
Q：社内向けでも情報漏えいになるのでしょうか？
A：社外でなくても、
内容や範囲によっては
問題になることがあります。
特に人事情報は、
扱いに注意が必要と考えられています。
Q：すぐに懲戒を考えるべきでしょうか？
A：直ちに決めつける必要はありません。
情報の重要性、
広がり方、
本人の認識などを
総合的に見る視点が大切です。
裁判でも、一律対応は避ける考え方が
示されています。
例えばこんなケースです。
総務担当のAさんが、
異動予定の話を
社内SNSの小さなグループで
共有してしまった。
正式発表前で、
本人は軽い雑談のつもりでした。
この場合も、
「何を」「誰に」「どの程度」
伝えたのかを整理することで、
取るべき対応は変わってきます。
Q：会社として何を準備しておくべきですか？
A：普段から、
どんな情報が慎重に扱うべきかを
言葉で伝えておくことが大切です。
ルールが曖昧だと、
判断も難しくなります。
懲戒は目的ではなく、
組織を守るための手段です。
だからこそ、
段階やバランスを意識した
対応が求められます。
一度立ち止まって、
自社ではどこまで共有してよいのか、
改めて考えてみませんか。
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■親の反対と自分の課題■
自分の親から強く反対されたとき、人は悩みます。
結婚や進路など、人生の大事な場面ほど迷いは深まります。
親の意見を尊重すべきか、押し切るべきかと考えがちです。
しかし、親の気持ちと自分の課題は分けて考えられます。
反対する理由は親の不安や価値観によるものが多いのです。
それを無理に変えようとすると、衝突が激しくなります。
大切なのは、親を説得することではありません。
自分で選んだ道として、覚悟を持って進むことです。
親の課題に踏み込まず、自分の課題を生きる姿勢です。
反対されても従う必要はなく、選択は自分のものなのです。
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大企業２０年、中小企業１３年、人事労務担当一筋で現場をはいずりまわった経験を活かし、中小企業の経営者、管理者のための人事労務管理について、すぐに役立つピカイチ…
