■被害者が転勤した後、行為者を元の部署に戻してよいか■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年2月12日 Vol.6240
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■今の相場に合った「出張旅費」の考え方■
昔の規程を否定するのではなく、現場とズレない形に整える視点をお伝えします。
https://nakagawa-consul.com/seminar/148_web.html
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■力士が左手で懸賞金を受け取る理由■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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■被害者が転勤した後、行為者を元の部署に戻してよいか■
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現場でよくある悩みとして、
セクハラ対応後の人事判断に迷うことはありませんか。
被害者が転勤でいなくなり、
「もう問題はないのでは」と感じる場面です。
人手不足の中小企業では、
元の部署に戻す選択肢が浮かぶのも自然でしょう。
ただ、その判断には少し立ち止まる視点が必要です。
Q 被害者がいないなら、元の部署に戻してもよいですか。
A すぐに良い悪いを決められるものではありません。
形式上は可能でも、
職場全体への影響を見極めることが重要になります。
Q 被害者が転勤を希望した場合は問題ありませんか。
A 希望があったとしても、
周囲からどう見えるかは別の問題です。
行為が軽く扱われた印象を与えないか、
注意して考える必要があります。
Q 業務上どうしても必要な場合はどう考えますか。
A 業務の必要性と職場の安心感を、
天秤にかけて検討する視点が大切です。
どちらか一方だけで判断しないことが求められます。
例えば、事務部で問題が起き、
行為者を一時的に別部署へ異動させたケースです。
その後、被害者が転勤し、
元の部署が人手不足になりました。
この場合も、残っている社員が
不安を感じないかを考えることが欠かせません。
被害者がいなくなったから終わり、
という問題ではありません。
職場全体が安心して働ける状態かどうかが、
判断の中心になります。
急いで結論を出す前に、
今の配置が本当に適切か、
一度立ち止まって考えてみてください。
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【本からの気づきメモ】
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■力士が左手で懸賞金を受け取る理由■
相撲で勝った力士は、懸賞金を左手で受け取る。
右手ではなく左手と決まっているのには、意味がある。
もともと懸賞金は、神への供え物の意味を持つ。
勝負は神聖な土俵の上で行われ、力士は神事の担い手とされる。
軍配の正面に向かい、右、左、中の順に手刀を切る所作は、
神への感謝と敬意を表すための、欠かせない型である。
左手で懸賞金を受け取るのも、この作法の延長にある。
古くからの決まりで、現在も相撲界で受け継がれている。
左手で手刀を切る行為は、相撲独特の神事作法だ。
意味のない動きではなく、伝統と信仰が形になった所作である。
欧米の感覚では見かけないが、日本人の文化的背景に根差す。
相撲の一瞬の動作にも、長い歴史と祈りが込められている。
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大企業２０年、中小企業１３年、人事労務担当一筋で現場をはいずりまわった経験を活かし、中小企業の経営者、管理者のための人事労務管理について、すぐに役立つピカイチ…
