■復職後すぐ欠勤…すぐ解雇してよいのか■

2026-03-20 2026-03-18

nakagawa

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大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
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発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年3月20日　Vol.6276
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■「なるほど上司」が考える力を止める■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■復職後すぐ欠勤…すぐ解雇してよいのか■
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「やっと復職したのに、また欠勤が続く…」
そんな場面に直面したことはありませんか。

現場としては、
「このままで大丈夫だろうか」
「業務に支障が出てしまう」
と不安になりますよね。

これは多くの会社でよくある悩みです。

特にメンタル不調などの場合、
復職後すぐに体調を崩すケースは
決して珍しくありません。

では、このような場合、
すぐに解雇してよいのでしょうか。

ここで大切になるのは、
「いきなり結論を出さない」という視点です。

まず押さえておきたいのは、
病気が理由の欠勤は、
すぐに解雇できるとは限らないという点です。

一定期間働けない状態であっても、
会社には「回復を待つ」という考え方が
求められる場面があります。

Q：復職後すぐ欠勤が続いたら、
すぐ解雇してよいですか？

A：すぐに解雇という判断ではなく、
回復の可能性や制度の活用を
検討することが大切です。

特に休職制度がある会社では、
その制度をどう使うかが重要になります。

休職制度は、
本来なら解雇になり得る状況でも、
一定期間は回復を待つための仕組みです。

そのため、
制度を使わずにいきなり解雇すると、
判断として慎重さを欠くと
見られる可能性があります。

Q：一度復職しているのに、
また休職させる必要がありますか？

A：同じ原因や似た症状であれば、
再度の休職を検討することも
自然な対応と考えられます。

実はここで迷う会社がとても多いのです。

一度復職したのだから、
次は厳しく対応すべきではないか、
と考えてしまいがちです。

しかし、体調の回復は
一直線に進むとは限りません。

少しずつ良くなったり、
一時的に悪化したりを
繰り返すこともあります。

例えば、ある会社では、
復職した社員がすぐに欠勤を繰り返し、
現場が混乱しました。

しかし、再度休職として対応し、
医師の意見も踏まえながら
段階的に復帰を進めた結果、

数か月後には安定して
勤務できるようになりました。

このように、
少し時間をかけることで
結果的に戦力として戻るケースもあります。

ワンポイントアドバイス

復職後の一定期間は
「様子を見る期間」と位置づけ、
無理にフル稼働を求めないことも有効です。

短時間勤務や業務調整など、
小さな配慮が大きな違いを生みます。

Q：では、いつなら解雇を考えてよいですか？

A：回復の見込みや、
業務への影響の程度などを
総合的に見て判断することになります。

例えば、
治療を続けても改善が見込めない場合や、
長期間にわたり業務が難しい場合には、

次の対応を考える場面も出てきます。

ただし、その判断に至るまでに、
どれだけ配慮や検討を行ったかが
とても重要になります。

「すぐに結論を出す」のではなく、
「段階を踏んで考える」こと。

これが、
トラブルを防ぐ大きなポイントです。

目の前の状況に焦らず、
一度立ち止まって、
どの選択が最も納得感のある対応かを
考えてみてはいかがでしょうか。

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【本からの気づきメモ】
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■「なるほど上司」が考える力を止める■

上司は「なるほど」と部下の話を聞きながら、
静かに耳を傾けていました。部下は安心して
一生懸命に説明を続けていましたが、その後、
別の部長が同じ話に「なぜ」と問い返すと、
部下は言葉に詰まり説明できなくなりました。
会議でも意見が出ず、「なぜ」が口癖の上司に
対し、部下は考えることをやめてしまいます。
話をしっかり受け止めつつ、ほどよく問いを
投げかけることが、思考を促す鍵になります。

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