■海外出向を断られたとき会社はどうする？■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年4月18日　Vol.6305
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■怒りを出さない習慣を身につける■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■海外出向を断られたとき会社はどうする？■
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「海外出向を命じたら断られた」
そんな場面、想像したことはありませんか？

グローバル化が進む中で、
海外出向の必要性は高まっています。

しかし実際には、
「行きたくない」と言われてしまう。

これは多くの会社で起こり得る悩みです。

では、会社としては
どう考えればよいのでしょうか。

まず大切なのは、
そもそも命令できるかどうかです。

海外出向は国内とは違い、
業務上の必要性が前提になります。

そのため、就業規則に
出向を命じる規定があるか。

出向先や期間、労働条件などが
あらかじめ示されているか。

こうした準備が整っているかが
重要な判断ポイントになります。

さらに、入社時などに
その内容を説明しているかも大切です。

ここが曖昧だと、
トラブルになりやすいのです。

Q　就業規則に書いてあれば
必ず従わせることはできますか？

A　規定があることは重要ですが、
それだけで十分とは言えません。
個別の事情も踏まえて
慎重に判断する必要があります。

例えば、出向先の情勢が不安定であれば、
拒否に一定の理由が認められることもあります。

このあたりは、
実は判断に迷う会社がとても多いところです。

では、実際に拒否された場合は
どうすればよいのでしょうか。

いきなり厳しい対応を取るのではなく、
まずは理由を丁寧に確認することです。

そのうえで、
納得できる形で説明し、
理解を求めていく流れになります。

Q　それでも応じてもらえない場合は？

A　命令に正当性があれば、
会社として対応を検討することになります。
ただし、対応の選択には
慎重さが求められます。

海外出向は生活環境が大きく変わるため、
社員の負担も決して小さくありません。

そのため、現実的には
できるだけ穏やかな解決を目指すことが
望ましいとされています。

例えばこんなケースがあります。

ある会社で、
海外拠点への出向を打診したところ、
社員から強い不安の声が上がりました。

会社はすぐに結論を出さず、
面談を重ねて事情を確認しました。

結果として、
本人の事情を踏まえた別の配置を検討し、
円満な形で解決しました。

このように、
話し合いの余地を持つことが
大切なポイントになります。

ワンポイントアドバイス

海外出向は「命令できるか」よりも
「納得してもらえるか」が重要です。

制度だけでなく、
説明と対話をセットで考えることが
トラブル防止につながります。

Q　トラブルを防ぐにはどうすればよいですか？

A　事前の準備が何より重要です。
規定の整備に加え、
日頃から説明を行っておくことで
スムーズな運用につながります。

海外出向は、
会社にとっても社員にとっても
大きな転機になります。

だからこそ、
一方的に進めるのではなく、
丁寧に進める姿勢が求められます。

一度立ち止まって、
自社のルールや運用を見直してみるのも
よいかもしれません。

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【本からの気づきメモ】
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■会議は何のために行うのか■

職場では日常的に会議が行われますが、
その目的を十分に理解せず参加すると、
発言も少なく形だけになりがちです。

会議は対面で行う以上、時間と手間がかかる
重要なコミュニケーションの場です。
そのため目的を共有することが欠かせません。

単なる報告や連絡で済む内容であれば、
メールなどで対応した方が効率的です。
会議で扱うべき内容かの見極めが重要です。

本来の目的は、組織の目標を明確にし、
課題を共有しながら意思決定を行うことです。
その視点を持つことで質が大きく変わります。

 

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