若手社員の就労意識と職場改善のヒント

2025年1月26日 2025年3月13日

nakagawa

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労務管理に奇策なし！大企業で20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：中川清徳　2025年1月26日 Vol.5851
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個人であれ、チームであれ、組織であれ、企業であれ、
明確に言語化することは非常に重要です。

（続きは編集後記で）

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若手社員の就労意識と職場改善のヒント
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若い社員に長く働いてほしい。
多くの経営者がそう願っています。しかし、現実には、新規
学卒者の3人に1人が、入社から3年以内に離職しているのが
現状です（厚生労働省調査）。この現象は、採用にかかる
コストや企業の成長における人材育成の停滞といった課題を
生むため、経営者にとって大きな問題となっています。

一般社団法人日本経営協会が実施した「若手社会人就労意識
ギャップ調査報告書2024――就労後3年目のビジネス・パー
ソンについて――」から、若手社員の早期離職を防ぐための
ヒントとなる主なデータをご紹介します。

＜若手社員の離職要因と意識のギャップ＞

調査によれば、若手社員が離職を検討する理由として次の
ような要因が挙げられています。

・仕事における成長感の欠如
若手社員の多くが、キャリアの早い段階で自己成長を強く
求めています。企業側が十分なスキルアップの機会や明確な
キャリアパスを提示できていない場合、成長意欲の高い若手
社員は他の企業へ転職する可能性が高まります。

・職場の人間関係の問題
職場内での人間関係が円滑でない場合、特に若手社員に
とっては大きなストレスとなります。上司や同僚からの
サポート不足や、適切なフィードバックが得られないことが
離職要因となり得ます。

・働き方に関する期待とのズレ
ワークライフバランスを重視する傾向が強い若手社員に
とって、長時間労働や柔軟性のない働き方は魅力を欠きます。
企業文化や制度が従業員の期待に応えていない場合、
離職率が高まる要因となります。

＜改善のための具体的アプローチ＞

若手社員の早期離職を防ぐために、次のような施策を検討して
みてはいかがでしょうか。

1. 成長機会の提供

若手社員がスキルを磨き、キャリアアップを実感できる
研修プログラムを設ける。
明確な評価基準とキャリアパスを提示し、社員が目標を
持って働ける環境を整備する。

2. 職場の人間関係の改善

メンター制度を導入し、若手社員が気軽に相談できる体制を
整える。
定期的な1on1ミーティングを行い、上司が社員の悩みや
要望を把握する。

3. 柔軟な働き方の推進

リモートワークやフレックスタイム制など、柔軟な働き方を
導入する。
ワークライフバランスを考慮した休暇制度や福利厚生を
充実させる。

[中川のコメント]
若手社員の早期離職を防ぐためには、彼らの就労意識を
正しく理解し、成長機会の提供や職場環境の改善に努める
ことが重要です。
今回紹介した「若手社会人就労意識ギャップ調査報告書
2024」には、さらに具体的なデータや改善のヒントが
掲載されています。興味を持たれた方はぜひ一読ください。
URLです。
https://noma.actibookone.com/category/list?param=eyJjYXRlZ29yeV9udW0iOjEyMTExfQ==

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編集後記
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個人であれ、チームであれ、組織であれ、企業であれ、
明確に言語化することは非常に重要です。

何のために、何を大切にして活動するのかが明確でない場合、
混乱が生じ、仕事やチームにネガティブな影響を与えます。

例えば、意味や意義が分からない場合、目の前の仕事は単なる
作業に陥りやすく、「やらされている」「こなしている」と
いう感覚に変わり、お金を稼ぐための手段に過ぎなくなります。
このような状態では、「我慢するもの」として仕事が捉えら
れる可能性が高まります。

一方、大切なことが明確であれば、チームメンバーや取引先
に対して高い基準を求めることができます。また、基準を
低くし、見かけの人間関係を重視する必要はありません。
これにより、大切なことが分かっている職場では、基準の
低い仕事に妥協せず、より良い成果を目指すことができます。

個人として大切なことを明確にすること、プロジェクトや
チーム、あるいは会社や組織として大切なことを明確に
することの両方が重要です。

個人として大切なことを明確にする際は、社会的に正しいと
されていることや、他者の期待に応じることではなく、
あなた自身が本当に大切だと感じるものを自由に選ぶことが
必要です。

これは、あなたが向かうべき方向を指し示すコンパスであり、
長期的な行動指針となります。

（心理的安全性　石井遼介著　JMAM刊）

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ご注意
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
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