新卒の“即辞め”を防ぐには？

2025年4月11日 2025年4月9日

nakagawa

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中小企業の人事労務管理に役立つピカイチ情報

「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業13年の経験を持つ人事労務のプロが
中小企業の経営者・労務担当者のために語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年4月11日 Vol.5926
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なぜ赤ちゃんは「いないいないばあ」で笑うのか？
（続きは編集後記へ）

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新卒の“即辞め”を防ぐには？
～「早期離職」と「採用早期化」への対応策～
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2024年度に新卒で入社し、退職代行サービスを利用して
離職した若手社員の数は、なんと1,814人。そのうち、56％が
入社後わずか4カ月以内に辞めているという調査結果が
発表されました（HR総研調べ／モームリ調査）。

退職理由の上位には、
・入社前に聞いていた話と違った（条件や仕事内容の乖離）
・人間関係やパワハラなどの精神的要因
が挙げられており、初期対応の重要性が改めて浮き彫りになっています。

【ポイント1】入社後のギャップ対策は「リアルな情報共有」から
インターンシップや面接の段階で、仕事内容や社風について
「タイパ重視」のZ世代に響くよう、リアルな体験を提供する企業が
増えています。

学生の声でも、
・社員と直接話せる座談会がありがたい
・業務体験や雰囲気の理解があったことで志望度が上がった
といった意見が多く見られました。

→ 採用活動の段階で“誤解や理想とのギャップ”をなくす努力が必要です。

【ポイント2】早期離職を防ぐには「人間関係・メンタル支援」がカギ
入社3～6カ月目以降は、仕事内容よりも人間関係や職場の雰囲気が
離職の決定打になる傾向があります。
フォロー体制が整っていないと、せっかくの採用が水の泡に…。

→ OJT担当者・先輩との定期的な面談、気軽な相談機会の提供が効果的です。

【ポイント3】退職時トラブルに備え、社内規定の見直し
退職代行経由で辞めた場合、本人と連絡が取れないケースが
ほとんどです。業務引継ぎが不十分なまま退職されると、現場の
混乱は避けられません。

→「退職時には業務引継ぎを行う義務がある」旨を就業規則などに
明記しておくことをおすすめします。

【編集後記｜中川コメント】
早期離職や採用活動の早期化は、もはや一部の話ではありません。
特に中小企業こそ、採用後のフォロー体制の整備と社内制度の
予防的見直しが、今後の人材確保に直結します。
学生も企業も“マッチング重視”の時代。
本音を伝え合える場作りが重要です。
経営者を交えた定期的な職場懇談会の開催もおすすめします。

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編集後記
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なぜ赤ちゃんは「いないいないばあ」で笑うのか？

赤ちゃんにとって、「人が見えなくなった」という不安から、
そこにいるんだという安心感に変化することによって、脳から
嬉しいという信号が出て笑います。赤ちゃんに聞いたわけでは
ないので、あくまでも、医学理論に基づいた分析結果です。

出典：『あの「健康法」のウソ・ホント』（森田豊著）

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