■SNSの「いいね」がトラブルに？■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2025年9月27日 Vol.6103
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■不満の解決は力不足を補うことから■
（続きは編集後記で）
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■SNSの「いいね」がトラブルに？■
今やSNSは社員同士の連絡や情報発信に欠かせない
ツールですが、思わぬトラブルにつながることも
あります。その一つが「ソーシャルハラスメント」
と呼ばれる行為です。
例えば、ある中小企業で上司が部下に「私の投稿に
いいねを押して」と繰り返し求めました。部下は
断れず従いましたが、精神的に負担を感じ、SNSを
利用すること自体が苦痛になってしまいました。
このような行為はパワハラにあたる可能性があり、
職場の信頼関係を壊す原因にもなります。SNSは
本来プライベートなものであり、業務命令や評価に
結びつけるべきではありません。
経営者や管理職の皆さんには、まず「どこまでが
業務で、どこからがプライベートか」を意識する
ことが大切です。そして、就業規則にSNS利用の
ルールを設け、トラブル防止に取り組みましょう。
SNSは便利な道具ですが、使い方次第で会社の信頼
を損なうリスクもあります。まずできることから、
ルールづくりを始めてみませんか。
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編集後記
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■不満の解決は力不足を補うことから■
部下の不満に直面したとき、頭ごなしに否定したり
「不満を言うな」と封じてしまうと、信頼関係は崩れ
やすくなります。むしろ、その背景にある「力不足」
を見極めて補うことが大切です。
上司から見ると「不満を言って混乱を招いている」よ
うに感じても、部下からすれば「背中を押してほしい」
というサインかもしれません。不満は時に成長への
きっかけになるのです。
一人で解決できない状況に直面した部下には、上司が
補い、支えながら進めることが求められます。部下の
力不足を補う視点で不満を受け止めると、組織全体が
前向きに変わっていきます。
出典：『部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ』（占部正尚著）
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内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。
ご了承ください。
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☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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