【くるみんマーク・プラチナくるみんマーク】

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　■　「中小企業のためのマイナンバー制度対応」セミナー
　　【東京】　5月 8日（金） 13:30～16:30　東京・銀座
　　【東京】　5月20日（水） 13:30～16:30　東京・銀座 キャンセル待ち
　　【東京】　6月12日（金） 13:30～16:30　東京・銀座
　　【東京】　6月25日（木） 13:30～16:30　東京・銀座
　　【東京】　7月24日（金）  9:30～12:30　東京・銀座
　　【東京】　7月24日（金） 13:30～16:30　東京・銀座
　　【東京】　8月19日（水）  9:30～12:30　東京・銀座
　　【東京】　9月15日（火） 13:30～16:30　東京・銀座
　→　 http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html
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2016年（平成28年）1月1日よりマイナンバー制度がスタートします。
そのため、会社が今年中に準備することがあります。
準備を怠ると、問題が起こり、従業員が会社不信になるかもしれません。
準備はかなりの手間と時間がかかります。
いまから準備を始めてちょうどよいくらいです。

マイナンバーは重要な個人情報です。制度開始後はマイナンバーをどう
取り扱えば良いのか、給与計算や年末調整を外部委託している場合は
委託先にマイナンバーを提供する場合の取り扱いはどうすれば良いのか
など実務を含めたお話をします。

お申し込みは下記から
→　 http://nakagawa-consul.com/seminar/079.html

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2015年4月22日号   VOL.2231
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ファミリーレストランのまわりには、なぜ、サツキの花が植えられているの？

（続きは編集後記で）

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【くるみんマーク・プラチナくるみんマーク】
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 コラム
  『くるみんマーク・プラチナくるみんマークを
　　　　　　　　　　　　　　　　　 活用してみませんか？』
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平成27年4月1日に改正次世代育成支援対策推進法が施行となり、
本法律の有効期限が平成37年3月31日まで延長されます。

【次世代育成支援対策推進法とは】
　企業・国・地方公共団体に次代の社会を担う子どもの健全な
　育成を支援するための計画を策定することを求めている法律
　です。平成27年3月31日までの法律とされていましたが、改正
　法の成立に伴い有効期限が10年間延長されました。

この法律において、常時雇用する従業員が101人以上の企業は、
従業員の仕事と子育てに関する「一般事業主行動計画」を策定し、
その旨を都道府県労働局に届け出ることが義務とされています。
（100人以下の企業は努力義務）

一般事業主行動計画とは、企業が従業員の仕事と子育ての両立を
図るための雇用環境の整備や、子育てをしない従業員も含めた
多様な労働条件の整備などに取り組むに当たって、
（1）計画期間
（2）目標
（3）目標達成のための対策及びその実施時期
を定めるものです。

なお、行動計画に定めた目標を達成するなどの一定の基準を満た
した企業は、申請することにより、厚生労働省の認定(くるみん
認定)を受けることができます。

さらに平成27年4月1日より、認定を受けた企業が、より高い水
準の取り組みを行い、一定の基準を満たすと特例認定(プラチナ
くるみん認定)を受けることができるようになりました。

認定・特例認定にはそれぞれ、くるみんマーク・プラチナくる
みんマークが付与され、商品や広告、求人広告などに表示し、
子育てサポート企業であることをPRすることができるほか、
認定企業は税制優遇制度を受けることが可能です。　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　※以下のURLより、認定を受けた企業の名前や取り組み事例
　　がご覧になれますので、ご参照ください。
　　http://www.mhlw.go.jp/bunya/koyoukintou/kijuntekigou/index.html

くるみんマークの取得企業数は、右肩上がりで年々増加しており、
平成20年3月末では428社でしたが、平成26年11月末には2,011社
となりました。

日本の企業の全体数から見ると、まだまだ多くはありませんが、
約6年半で5倍近くに増加しており、企業の注目度は高まりつつ
あると言えるでしょう。今後も、女性の活躍推進を支援する社会
背景と相まって、取得企業がさらに増えることが予想されます。

近年では、男性の育児休業取得推進に努める企業の取り組みや
「ワーク･ライフ･バランス」「限定正社員」といった言葉が
ニュースで取り上げられるなど、育児・介護等との両立を踏ま
えた多様な働き方が注目されています。

あるシステム会社では、育児に配慮した勤務形態など、複数の
勤務形態を構築し従業員に利用を促進したところ、10年前は
30％に近かった離職率が、昨年には約5％まで改善したとの事
です。

こうした企業の取り組みは、従業員のモチベーション向上に
つながるだけでなく、対外的なPR効果もあり、特に人材不足が
叫ばれている業界においては、積極的に取り組んでみるのも
一考です。

（中川コメント）

　本日の記事は弊社が有料会員となっている「中小企業福祉事業団」が提供
する情報を転載しました。

今日はここまで。では、またあした。

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　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

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　　　　編集後記 　　　　　
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ファミリーレストランのまわりには、なぜ、サツキの花が植えられているの？

ファミリーレストランではなぜかどのチェーン店でも、建物周辺、駐車場付
近の植栽には、サツキの花が植えられていることが多い。これは、業界で申
し合わせているわけではない。あくまでもグ経済効率を考えてのことだ。

　サツキという植物は、冬になっても葉を落とさない。ということは、毎日
落ち葉をかき集めて掃除をするという仕事が必要ないわけだ。そのぶん、人
件費がかからないですむ。

　また、サツキは地面からすぐに枝を張り、その枝に葉が付く。そのため、
下草の生える心配がなく、草むしりをする必要がないのだ。しかも、初夏に
なると白、紅紫の花をいっぱいに咲かせ、見た目にはけつこう豪華な感じが
する。

　そんなわけで、できるだけ人件費を削り、値段で勝負をしたいファミレス・
チェーンにとっては、サツキはもってこいの植栽なのだ。

（ねえねえ、教えて！日本人の総疑問　河出書房新社刊より）

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主な内容
その１　相手の立場になって考えるポイントは何か？
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