【懲戒】社内暴力で自宅待機をさせたが
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者： 中川清徳 2016年3月28日号 VOL.2621
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インドの技術力
（続きは編集後記で）
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【懲戒】社内暴力で自宅待機をさせたが
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中川 こんにちは。
社長 こんにちは。
社内暴力がありました。
中川 どんな内容ですか？
社長 ＡさんがＢさんに仕事のやり方を指摘したことで
言い争いになりました。
そして、ＢさんがＡさんをなぐりました。
中川 そうですか。
ケガはなかったのですか？
社長 同僚が止めに入ったので、その場は収まりました。
中川 そうですか。
それでどうしましたか？
社長 Ｂさんは自宅待機をさせています。
中川 理由はなんですか？
社長 懲戒処分の決定をするまでは仕事をさせてはまずいと思いまして。
中川 自宅待機の給料はどうなっていますか？
社長 本人が悪いので当然、給料は払いません。
中川 いつまで自宅待機ですか？
社長 懲戒の決定をするまでです。
中川 懲戒の決定をするのに何日くらいかかるのですか？
社長 今日中には決定します。
それでこうして相談をしているのです。
中川 自宅待機は今日で何日目ですか？
社長 2日目です。
中川 それは不適切です。
懲戒処分を決定する前の出勤停止は不適切です。
社長 でも、暴力を起こした翌日出勤するのは問題でしょう？
中川 自宅待機は実質的に懲戒と同じです。
給料を補償しているのであれば、許されないこともありませんが。
社長 ふーん。確かに。
中川 それからＡさんはどうするのですか？
社長 はあ？
Ａさんは被害者ですよ？
中川 処分をするかどうかは吟味しなけれなりません。
けんか両成敗と言いますよ。
Ｂさんが暴力をふるったのはＡさんの言動に問題があったかも
わかりませんよ。
一方的な処分は問題です。
社長 うーん。
Ｂさんが暴力をふるったのは驚きでした。
Ｂさんはよほど腹が立ったのでしょうね。
中川 そうです。
Ａさんにも原因がある可能性があります。
すぐにふたりにたいして事情聴取をすべきでした。
社長 まいったなあ。
どうすればいいですか？
中川 ふたりに事情聴取をしましょう。すぐに。
その上で、どうするかを早急に結論を出すべきです。
社長 はい。
中川 事情聴取をした後、懲戒処分をするとしても本人に
弁明の機会を与えなければなりません。
お互いに言い分があると思います。
社長 なるほど。
中川 Ａさんにも懲戒処分をしなければならないかも。
社長 これはまずい対応をしました。
すぐに改善します。
（中川コメント）
懲戒処分を決定するまでの期間、自宅待機をさせることは賃金補償をしなけ
ればできないと考えてください。
かりに、賃金補償をしたとしても長期間の自宅待機は避けましょう。
職場のいさかいは双方に原因があるのが普通です。
お互いの言い分をよく聞き、懲戒処分をするまえに弁明の機会を設けましょう。
弁明の機会は賞罰委員会などで与えるのが良いでしょう。
（中川コメント）
賞罰委員会による弁明の機会を与えるについての具体的方法は弊社の下記の
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定年延長での悩みは、賃金をどう決めたら良いか、管理職などは役職を
そのままでいいのかということです。
賃金の決め方でやってはいけないのは、定年の時の給料の80％とか70％と
決める方法です。
管理職の給料は、一般社員とは違った決め方をしなければ、労務管理は、
うまくいきません。
法律改正がありました。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方がよいということにも触れて
いますが、それは使えなくなりました。しかし、給料の決め方については
大変参考になります。
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編集後記
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インドの技術力
優秀な技術を競う世界大会が開かれた。各国は、それぞれの巧みな技術を
披露し、その水準の高さを誇示しようと奮闘した。
アメリカは、直径1ミリのグラスファイバーチューブを数日で作り上げ、
そのチューブをロシアに送った。ロシアは、チューブの内側に細いワイヤー
を通した。日本は、ロシア人の通したワイヤーの中心を穿ちさらに細い
チューブにして、その精密技術の粋を誇示した。それが最終的にインドに送
られた。
しばらくして、それは審査員のもとへ届けられた。一見するとなにも手を
加えられていないように見えた。そこで、審査員はインド人に「いったい、
これをどうしたのかね」と尋ねた。インド人は「これでよく見てくれ」とい
いつつ、ワイヤーを顕微鏡の下に持っていった。ワイヤーには、
「Made in India」という文字がくっきりと刻印されていた。
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すが、各地から地元での開催はないのか？との問い合わせをたくさんいただ
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東京では定期的に開催していますが、各地の開催は年に数回程度を予定して
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