【人件費削減】定着率をよくする

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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2019年2月9日号   VOL.3959
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心を一つに

（続きは編集後記で）

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　【人件費削減】定着率をよくする
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中川：こんにちは。

社長：こんにちは。
　　　また、退職しました。
　　　当社は定着が悪いような気がします。

中川：平均勤続年数は何年ですか？

社長：さあ、計算したことがありません。
　　　世間ではどのくらいですか？

中川：300人以下の中小企業では5年で6割が退職しています。

社長：へえ、そんなに。
　　　中小企業の宿命ですかね？

中川：そうかもしれません。
　　　しかし、だからといって甘んじているとますます業績が
　　　悪くなりますよ。

社長：どうしてですか？
　　　定着と業績は関係があるのですか？

中川：2005年に株式会社野村総合研究所が若手正社員の定着率を
　　　アンケート調査しました。
　　　それで定着率と会社業績は比例するというデータが示され、
　　　2006年版の中小企業白書に掲載されました。

社長：そうなんですか。

中川：定着が悪いと中途採用を繰り返します。
　　　採用は目に見えにくいので見過ごされやすいですが、
　　　コストが大きいのです。

社長：そうですかね。
　　　実感が湧きませんが。

中川：採用は募集の公告だけが費用ではありません。
　　　入退職による職安の手続き、社会保険の手続き、新人の教育など
　　　も人件費がかかります。

社長：うーん。
　　　どのくらい費用がかかるのでしょうね？

中川：会社の事情により異なるので一概に言えませんが
　　　参考までに計算してみます。

　　　募集費　10万円
　　　入退職手続き　10時間×2000円＝2万円
　　　採用面接など　6時間×応募者5人×2000円＝6万円
　　　新入社員教育　20時間×指導者2人×2000円＝8万円
　　　新入社員の人件費（未熟のため戦力50％とする）
　　　　　　　25万円×6ヶ月×50％＝75万円

　　　以上合計　101万円

社長：ええええ！！！！
　　　100万円がムダな人件費となるのですか！

中川：そうです。
　　　仮に50人の会社であれば
　　　5年間で退職する人は30人（50人×60％）ですから
　　　30人×100万円=3千万円（5年間で。1年あたり600万円）
　　　となります。

社長：いやあ、参ったね。
　　　こんなにムダが起きていたのですね。
　　　定着をよくするにはどうしたらいいですか？

中川：難しい問題です。
　　　経験値ですが給料が良い会社は定着がいいです。
　　　給料が良い会社でも辞める社員はいますので、
　　　給料が定着の決定的な要素だとは思いませんが、
　　　重要な要素です。

社長：給料を高くしたいのは山々ですができないのです。

中川：大きく事業構造を変えないとできないかもしれません。
　　　現状で定着を向上させるためには、自社の賃金が世間
　　　相場と比較して高いか低いかを知らなければなりません。

社長：当社は同業者よりは給料が良いのですが、
　　　定着が良いとは思えません。

中川：中途採用は同業者と比較してもダメです。
　　　労働市場で採用するのですから、異業種もライバルに
　　　なります。
　　　だから、世間相場より高めの給料がいいのです。

社長：世間相場の比較はどうしたらいいですか？

中川：弊社にご依頼ください。
　　　従業員の給料が高いか低いか一目で分かるプロット図を
　　　作成します。

社長：いくらで作成していただけますか？

中川：無料です。

社長：では、さっそく作成をお願いします。

（中川コメント）

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それで、御社の従業員の給料が世間相場と比較して高いか低いかが
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　　　　編集後記 　　　　　
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心を一つに

補欠も球拾いも、
全員が優勝に向けて活躍する。
全員で「ヤッター」と大きな歓声を！

（レクサス星ヶ丘「日本一のお店を作る」今日の言葉より）

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