[無料プレゼント] 2020版　従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料

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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2020年6月10日
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何もやらなきゃ何も得ない

（続きは編集後記で）

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[無料プレゼント]
2020版　従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料で
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/
↑　｢診断依頼用エクセル｣をダウンロードできます。
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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。

従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ（社員名は不要です。
記号で処理します）をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる「ズバリ！実在賃金」グラフを作成し
無料で差し上げます。

｢ズバリ！実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場（取締役、管理職、
一般男性、一般女性）を描いたラインのグラフに御社の同年齢の従業員の
年収・残業代を含む月額・所定内賃金（残業なし）・賞与を
プロット（点）で表示します。
プロットは御社の従業員が判別できるように番号で表示します。

無料配布する資料（PDFにてメール送信します）
１．年収
２．月額（残業込み）
３．所定内（残業なし）
４．賞与
５．年齢分布、勤続年数分布、定着率
このグラフがあれば、御社の従業員の給料が全員プロットされますので
世間相場と比較して誰が高いか誰が低いかが一目で分かります。

ズバリ！実在賃金のデータがない地域（首都圏、関西圏以外）は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らなりません。
そこで、弊社は首都圏の管理職と一般男性の賃金の差を反映させて独自に
加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に近づくと
思うからです。

よろしければお申し込みください。
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/
｢診断依頼用エクセル｣をダウンロードできます。
セクセルシートに御社の従業員のデータ（氏名は不要）を入力し
送信してください。
info@nakagawa-consul.com

または
下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
記入用の｢診断依頼用エクセル｣をメールにて送信します。

*********** 申込み書***********************************
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
******************************************************

（中川コメント）

ご遠慮は無用です。

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　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

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　　　　編集後記 　　　　　
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◆たった一言で

【ハッピー賞】
何もやらなきゃ何も得ない

私が自己ＰＲを考えている時のこと。小学校の頃から続けている
バスケットボールで得たことを書こうとしていたが、文がまとまらなかった。
何十年と剣道をやり続けている先生に相談してみたら、「何を得たか、
とりあえず言え」と言われた。私は忍耐力、協調性、観察力と答えた。
先生は「部活をやっている人とやっていない人では、やっている人の方が
何かしら得ているものがある。何もやらなきゃ何も得ない」と仰った。
確かにバスケットボールをしていなかったら、私には忍耐力も協調性も
観察力も身に付いていない。何かに自分から取り組むこと、続けることは
こんなにも大切なんだと学んだ瞬間だった。

神奈川県立相模原総合高等学校　大田さん

（プチ紳士からの手紙　より　http://giveandgive.com/）
https://www.sanspo.com/geino/news/20190912/prl19091212020108-n1.html
↑　プチ紳士からの手紙　主幹の志賀内泰弘様の新書です。
著書名　京都祇園もも吉庵のあまから帖
中川は「第四話　節分会　粋なお兄さんに恋して」が特にあこがれです。

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