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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2020年10月14日
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脱"3K"を目指した新工場の挫折 ナカテック
（続きは編集後記で）
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編集後記
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脱"3K"を目指した新工場の挫折 ナカテック（機器の製造・販売）
脱"3K"を目指した新工場建設で脚光を浴びた。
理想の快適工場を実現した経営者にしてみれば、借金14億円のリスクを背
負うことも「ロマン」だったのだろう。だがバブル崩壊。取引先からの
急激な発注減という下請けの悲哀を味わわされる。
逆境に立たされたとき、夢の新工場は重しとなった。
92年春には、バブルの崩壊で大手2社からの発注がパタリと止まった。
大手企業との取引きはほとんどなくなると、ナカテックの信用も失墜した。
オリジナル製品を作るが価格設定に失敗した。
ナカテックワールドが「夢」から「重荷」に変わったとき、小平社長は
従業員に、取引先に、金融機関に、無理を聞いてもらうことで、会社を
存続させてきた。しかし、周囲はいつまでも耐えてくれるわけではない。
覚悟すべきリスクが自分に降りかかってきたときに他人に頼るしかない
甘えた経営は、存続を許されない運命にあった。
(なぜ倒産 平成倒産史編 日経トップリーダー編集部編集 日経BP刊)
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