[看護休暇・介護休暇] 時間単位取得義務化 令和3年1月より
nakagawa[内容] 残業計算でトクする会社、ソンする会社 基礎講座 割増賃金
レジメ 48ページ 資料45ページ
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[価格] 5,000円(税別）
[日程] 11月20日(金) 10時～12時（2時間）
12月15日(火) 14時～16時（2時間）
1月21日(木) 14時～16時（2時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/129_web.html
または、下記にご記入のうえそのまま返信してください。
社名
役職名
受講者名
希望日時
日程が合わない場合はご希望の日程候補を数日ご記入ください。
☆★☆────────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2020年11月11日号 VOL.4673
──────────────────────────────
ものわかりのよい上司を装う
(続きは編集後記で）
──────────────────────────────
[看護休暇・介護休暇] 時間単位取得義務化 令和3年1月より
──────────────────────────────
令和3年1月から、子の看護休暇・介護休暇取得の最小単位が
「半日」から「時間（ 1時間）」に変更される。これに合わせ、
現行の半日単位取得が認められていなかった「１日の所定労働
時聞が4時間以下の労働者Jについても、時間単位での取得が
認められることとされた。
この時間単位取得では、就業時間の途中から時間単位の子の
看護休暇・介護休暇を取得し、就業時間中に再び戻ること（いわゆる
「中抜け｣）は認めなくても許容される。
また、現行の半日単位取得と同様、「時間単位で休暇を取得する
ことが困難と認められる業務に従事する労働者」は労使協定により
適用除外とすることが可能。
会社としては、時間単位取得への対応のほか、育児・介護休業等に
関する規定の改正も必要となる。
（中川コメント）
一日の所定労働時間が4時間以下の従業員も時間単位の子の
看護休暇・介護休暇の取得が可能になります。
ただし、労使協定がある場合は、申し出を拒否できます。
１．勤続6年未満
２．週の所定労働日数が2日以下
３．時間単位で子の看護または介護休暇が困難な業務
例 航空会社の客室乗務員
在宅勤務の場合は、中抜け取得も可能な規程にすることを
推奨します。
あなたの会社の育児介護規程の見直しが必要になります。
──────────────────────────────
[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] コロナ禍における総人件費の抑制 セミナー
レジメ 78ページ 資料45ページ
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[価格] 20,000円(税別）
[日程] 11月19日(木) 13時30～16時（2.5時間）
12月14日(月) 13時30～16時（2.5時間）
1月26日(火) 13時30～16時（2.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/128_web.html
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。メールご相談も可能です。
──────────────────────────────
編集後記
──────────────────────────────
ものわかりのよい上司を装う
上司には「今時の若者は」と若者批判をする人がいる一方で、
若者に迎合する人もいます。
「こんな仕事、やってられないっすよ」と不満を述べる部下に、
「オレもほんとは、そう思うんだよね」と同調し、つまらない
企画書を提出した部下を「よくできてるね」とほめながら、
あとでこっそり手直しをする、そんなものわかりのよい上司を
気取るのです。
こういう上司は、自分から部下にすり寄り、若者が好みそうな
話題を探して歓心を買おうとします。部下に仕事の指示を
しようとしても、部下の表情から乗り気でないことを
読み取るや自分で引き受けるなど、先回りして不満を回避し、
部下に取り入ろうとするのです。
心理学では、特定の他者の好意を獲得するための言動を迎合と
呼びます。上司と部下とは上下関係にありますが、数の上では
部下のほうが多いため、上司は部下が想像する以上に孤独への
不安を抱えています。そのため、部下の評価を得たい、少なく
とも嫌われたくはないという思いから、部下に迎合しようと
するのです。
迎合を人間関係を築く基準にしている人は、相手が嫌がる
ことを避け、「いい人」を印象づけるそつのない処世術を
身につけているため、社内、あるいは取引先でも簡単に
円満な人間関係を構築することができます。
アメリカの心理学者ジョナサン・コーラーは、自分の信念と
一致する考えを持つ人の意見は正しいと評価されやすいことを
明らかにし、「一致効果」と名づけました。相手に合わせて
意見を変える、あるいは表向きは意見を変えなくとも、相手の
意見を受け入れる振る舞いは信頼を得やすいのです。
しかし、関係が浅いうちこそ、「ものわかりがよい人」、
「何でも言うことを聞いてくれる人」と好感を持たれでも、
時問が経つにつれ、節操なく相手に合わせて自分の意見を
変えることが裏目に出て、信頼を失う場合もあります。
(職場の問題地図 沢渡あまね 技術評論社刊より）
──────────────────────────────
[DVD] ｢新人教育を見える化してグングン成長するツール」セミナー
[収録] 1時間5分
[資料] レジメ等46ページ PDFファイルをCDにて配布
[価格] 1万円（税別）
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[申込] https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-19.html
──────────────────────────────
ご注意
──────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、
お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、
役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
──────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
──────────────────────────────
