[労災] 突然骨折をしたと言い出した
nakagawa[Webセミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] 持株会社の設立か？納税猶予制度の活用か？見極めセミナー
[講師] プルデンシャル生命保険（株）ライフプランナー濱田勝則
（社会保険労務士/1級ファイナンシャル・プランニング技能士
/M&Aシニアエキスパート）
[価格] 20,000円（税別）
[日程] 2021年2月9日（火）10時00分～12時30分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/111_web.html
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。メールご相談も可能です。
☆★☆────────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2020年12月24日号 VOL.4716
──────────────────────────────
「相手にとっての鏡」になる
(続きは編集後記で）
──────────────────────────────
[労災] 突然骨折をしたと言い出した
──────────────────────────────
中川：こんにちは。
社長：こんにちは。
Ａさんについて相談です。
中川：はい、何でしょうか？
社長：Ａさんが仕事中に指を骨折したと言い出したのです。
それが1週間も経ってからです。
中川：はい。
社長：倉庫で仕訳仕事をしていたときに指に荷物が落下した
そうです。
中川：はい。目撃者はいるのですか？
社長：そこなんですよ。
一人で作業をしていたそうです。
目撃者はいません。
でも、変ですよね。
中川：何がですか？
社長：指を骨折したのであれば本人はすぐに上司に報告するはず
です。
何も報告がなかったのです。
骨折していれば仕事ができないはずですし。
中川：その点を質問しましたか？
社長：はい、そのときはたいしたことはなかったから
報告しなかったというのです。
痛みが続くので診察を受けて判明したというのです。
中川：それはお気の毒ですね。
社長：勘ぐれば仕事以外で骨折したのではと。
中川：たしかに、1週間経過して申請するのは不自然ですね。
社長：それで労災の申請をしないとＡさんに伝えました。
中川：はい。
社長：そうしたら、労災の申請書をＡさんが作成し
事業主の証明をして欲しいというのです。
労災かどうか怪しいので証明はしないと言いたいのです。
証明はしなければならないのでしょうか？
中川：労災がはっきりしているのであれば証明の義務があります。
社長：はっきりしないのですから証明の義務はありませんよね？
中川：その事実関係はわかりません。
しかし、会社として確たる証拠がないのであれば証明
できません。
証拠がないのに会社が証明すると公文書偽造などと
別の罪名も負わされかねません。
社長：労災申請は会社がするものと思っていましたが、
本人でもよいのですね？
中川：労災申請は本来本人がするものです。
しかし、労災なので会社が代わりに申請することが
一般的です。
社長：へえ、本来なら本人が申請するのですか。
本人が申請する場合、会社の証明をしなければどうなり
ますか？
中川：労基署は労働者保護の観点から受け付けます。
その後、会社に事業主の証明がない理由を問い合わせてきます。
社長：そうですか。
どのように対応すればいいのでしょう？
中川：事実関係を伝えればよいです。
社長：それでどうなりますか？
中川：指の骨折が労災かそうでないかを労基署が決めます。
社長：Ａさんと会社が話し合うにとか言われるのですか？
中川：これは話し合いで解決するような事案ではありません。
労基署の職権で行われます。
社長：もし、労災となったら？
中川：労災扱いにすればよいです。
社長：もし、労災でなかったとなったら？
中川：そのまま放置しておけばよいです。
社長：労災認定がされない場合はＡさんが会社にウソをついた
ことになりますね？
中川：そうですね。
しかし、労基署の裁定が労災を否認してもそれが正しいか
どうかは分かりません。
だから、Ａさんがウソをついたと決めつけない方がいいです。
社長：そうですか。
（中川コメント）
労災申請は労災が業務に起因していることが前提です。
原因が業務上か業務外か不明な場合は労基署の判断に委ねるべきです。
──────────────────────────────
[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] 総務のためのパワハラ対策セミナー
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[価格] 10,000円(税別）
[日程] 1月25日(月) 13時30分～15時30分
2月17日(水) 13時30分～15時30分
[申込] [Web] https://nakagawa-consul.com/seminar/114_web.html
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。メールご相談も可能です。
──────────────────────────────
編集後記
──────────────────────────────
「相手にとっての鏡」になる
部下のプレゼンテーションのやり方を注意した上司は直後に
注意するだけでなく、次回のプレゼンのときもちゃんと見ていて
よくやれていたら、その場でOKサインを出す。
そのようにして正しい行動を強化することが大切なのです。
フィードバックにもコツもあって、それは「相手にとっての鏡」に
なることです。マネジャーは部下の鏡となり「あなたは
こう見えているよ」と教えてあげればいいのです。
｢見えている」という良い方が大事で、「なんでできないんだ」とか
｢あんなことをやってどうするんだ」などと叱責することが
フィードバックではありません。
(残業の9割はいらない 本間浩輔著 光文社新書より）
──────────────────────────────
賃金制度の見直のお手伝いをします
[申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
[担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[期間] 1か月～3か月程度
[見積] 15万円～45万円程度
──────────────────────────────
ご注意
──────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、
お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、
役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
──────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
──────────────────────────────
