[賃金] 遅刻１分でも１５分カットしている
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[題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー
[配布] レジメ89ページ 資料120ページ
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[料金] 38,000円（税別） 41,800円(税込) 人数不問
[日時] 7月 6日(火) 10時00分～16時30分(5.5時間)
8月27日(金) 10時00分～16時30分(5.5時間)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2021年6月23日号 VOL.4900
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部下指導に失敗するリーダーは○○○ばかりいる
○○○に入る3文字は？
(続きは編集後記で）
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[賃金] 遅刻１分でも１５分カットしている
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中川：こんにちは。
社長：こんにちは。
遅刻のことで相談です。
中川：はい、何でしょうか？
社長：当社は遅刻をしたら切り上げて賃金をカットしています。
それが違法ではないかと言われました。
中川：どんようなカットをしているのですか？
社長：１５分単位です。
たとえば１分遅刻をしたら１５分カットしています。
中川：では、１６分遅刻をしたら？
社長：切り上げるので３０分カットしています。
中川：では、１時間１分遅刻をしたら？
社長：１時間１５分カットしています。
中川：就業規則を拝見します。
社長：はい、どうぞ。
中川：遅刻をしたらその分をカットすると書いてありますね。
社長：でしょう！
違法ではありませんよね？
中川：このままだと違法です。
社長：はぁあ？
中川：遅刻１分したら１分カットすることはＯＫです。
しかし、１５分カットするのはダメです。
社長：だいたい遅刻をすることがけしからんです。
少しは痛い目にあわないと懲りないのです。
中川：しかし、１分遅刻をした場合に１５分カットすることは
１４分は労働したのですから賃金不払いとなります。
社長：遅刻をすることがけしからんのです。
そのくらいは痛い目にあってもよいでしょう。
中川：しかし、賃金不払いとなります。
社長：法律では違反であることがわかりました。
他に痛めにあわせる方法はありませんか？
中川：先ほどからおっしゃっている痛い目というのは過激です。
反省してもらう、今後繰り返さないということで、
たとえば遅刻をした場合は懲戒処分として１回につき
１０００円をカットするという方法です。
社長：それはかわいそうでしょう。
時給千円であれば１５分は２５０円ですよ。
それなのに１０００円カットするとは、中川さんは
鬼のようは人ですね。
中川：社長が何か方法はないかとおっしゃるので申し上げたのです。
社長：懲戒処分として１０００円とするとしたら、遅刻分はどうな
るのですか？
たとえば２時間遅刻をしても１０００円のカットだったら
遅刻時間が多い方が得をしますよ。
中川：遅刻分は遅刻分です。
１分遅刻をしたら１分を控除します。
そのうえで遅刻の制裁として１０００円カットするのです。
社長：なるほど。
そのほうが痛いですね。
では、今後はそのようにします。
中川：その場合は切り上げはダメですよ。
社長：といいますと？
中川：遅刻を１分したら１分だけ控除します。
その上で制裁金として１０００円ですからね。
１５分分を控除したら違法ですよ。
社長：そうですか。
わかりました。
（中川コメント）
遅刻をしたらその時間分を賃金から控除することは違法ではありません。
事例のように１分遅刻をしたら１５分分を賃金から控除することは違法と
なります。
ただし、遅刻をしたことによる懲戒処分として賃金カットすることは
違法ではありません。
制裁としての減額は一日５０％、一ヶ月１０分の１が上限となっています。
上限を超える分を翌月以降に制裁として減額することは違法になります。
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[内容] 業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円（税別） 26,400円（税込）
[日程] 7月 2日(金) 14時00分～16時00分
7月 9日(金) 14時00分～16時00分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
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編集後記
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部下指導に失敗するリーダーは○○○ばかりいる
○○○に入る3文字は？
答え 話して
部下指導に失敗するリーダーは話してばかりいる
部下指導に成功するリーダーは聞き上手
自分は聞くことができていると勘違いをしている残念なリーダーが
たくさんいます。
部下と話しているときの態度はどうでしょうか。
ちゃんと部下の目を見ながら話を聞いているでしょうか。
うなづきや相づちを入れているでしょうか。
まず、部下の話を聞くときの態度は、部下に向かって正対しましょう。
リーダーが正対することによって、部下は大切にされている、
聞いてもらっている、信頼されていると感じることができます。
部下指導に失敗するリーダーは、正対して話を聞く態度ができて
いません。
例えば、体を斜めにしたまま話を聞いているので、視線も部下に
向いていません。
そして、部下が話を聞いて欲しいときに、小言や指示命令、アドバ
イスなど自分の言いたい話ばかりしています。
話を聞くと決意したとしても、話の割合は部下よりも多くなって
しまっています。
同じ割合だと部下は聞いてもらった感じはしません。
部下が話すほうが7割で、聞くほうが3割くらいの割合だと、
部下は聞いてもらった感覚が残ります。
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