【雑談】定年残余年数グラフについて

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2012年5月29日号   VOL.1147
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天国は地獄

（続きは編集後記で）

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　【雑談】定年残余年数グラフについて
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中川：こんにちは。

社長：こんにちは。
　　　定年残余年数グラフというものがあるそうですね。
　　　聞いたことがありません。
　　　どんなものですか。

中川：社員の1人ひとりが定年まで何年あるかをグラフにしたものです。

社長：それは何の意味があるのですか？

中川：だれがいつ定年になるかを見える化するのです。

社長：見える化したら何かいいことがあるのですか？

中川：社長はあと何年、社長としてがんばるつもりですか？

社長：うーん。
　　　痛い質問ですね。
　　　もう一踏ん張りと思っています。

中川：つまり、決断を先送りしているのですね？

社長：そんなつもりはありませんが。
　　　引退について考えたことがありません。

中川：あと100年くらい社長を続けるつもりですか？

社長：ご冗談を。
　　　何が言いたいのですか？

中川：定年残余年数グラフを見ると、ぞーっとしますよ。

社長：どうしてですか？

中川：いつ引退するかは置いておいて、ご自分の引退後も
　　　ずーっと先に定年を迎える人が多いことに気づきます。

社長：それで？

中川：これはいかんと思うはずです。

社長：どうしてですか？

中川：この会社が続き限り、今いる人たち全員を定年まで
　　　面倒をみることはできないのだと感じるでしょう。

社長：うーん、怖いグラフですね。
　　　
中川：中には社長より早く定年退職する人も分かります。
　　　その人が大変高い技能を持っているとしたら、その人の
　　　技術伝承について考えなければなりませんよ。

社長：それが気になっています。

中川：先手必勝。
　　　定年退職を把握して、後継者育成に早めに手を打つ必要
　　　があります。

社長：それも分かるのですか？

中川：そうです。
　　　技術伝承に何年かかるかから逆算して、ふさわしい後継者
　　　を選抜します。
　　　それが定年残余年数グラフで見えます。

社長：そうなんですか。
　　　そのグラフを作成するのは難しそうですね。

中川：いいえ、エクセルが操作できれば簡単です。
　　　講習会をしていますので、だれか参加させてください。

社長：そうします。

　　　
（中川コメント）

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今日はここまで。では、またあした。

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　　　　編集後記 　　　　　
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天国は地獄

 男は死に、気づいたら、ふわふわした雲の上に浮かんでいた。辺りは
無人で物音一つしなかった。男は心細くなって叫んだ。
「誰かいるかあ？」

　間もなく白装束の番人が現れ、男に向かって問いかけた。

「何がお望みか?」

「何がもらえるんだいつ」

「とこでは欲しいものは何でも与えられる」

「じゃあ何か食わしてくれ」

「どんな料理をお望みかな?言ってくれれば何でも用意する」

　男はたらふく食い、情眠をむさぼり、費沢三昧の日々を送ることに。
やがて、与えられてばかりいることに飽き、別の贅沢がしたくなった。

「何か自分でやってみたいんだ」

「残念ながら、ここでは欲しいものはもらえるが、自分でやったり
作ったりはできないんだ」

番人の説明に男は憤った。

「欲しいものを与えられてばかりいたら頭がおかしくなりそうだ。
だったら、おれを地獄に移してくれ」

「おまえさんは、ここが地獄だというのを知らなかったのかね」

（これが本当のジョーク世界一　より　天満龍行編著　アカデミー出版）

では、また明日お会いしましょう！！

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