【賃金】今年の昇給の状況
◆─────────────────────────────────◆
物覚えが悪い? 実は脳の使い方を知らないだけなのです。
中川が体験して本物だと確信したセミナーです。
2月23日(土)、24日(日)の二日間
◆─────────────────────────────────◆
「人の名前を覚えられない・・・」
「最近物忘れが・・・」
もう歳だから・・・とあきらめていませんか?
ハッキリ申し上げます!ポイントは脳の使い方にあります。
生まれつきの能力ではありません。
ラクラク記憶術(アクティブ・ブレイン・セミナー)では
ほんの少し脳の使い方をカエルだけで、記憶力に劇的な変化をもたらします。
内容に満足がいかない場合には、安心の全額返金保証をさせて頂いております。
下記からセミナーのお申し込みをしてください。
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/062.html
☆★☆―――――――――――――――――――――――――─―――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳 2013年2月12日号 VOL.1408
――――――――――――――――――――――――――――――――――
「てんてこ舞い」は「きりきり舞い」よりは余裕がある?
(続きは編集後記で)
◆────────────────────────────────◆
【賃金】今年の昇給の状況
◆────────────────────────────────◆
中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
賃金改善とは何ですか?
中川:いきなり何ですか?
社長:日経新聞の記事(2月10日)に
「パナソニック労連、賃金改善要求を見送り 4年連続」
とあります。
中川:ああ、あの賃金改善ですか。
社長:あのパナソニックが4年連続して昇給していないのですか?
中川:違います。
定期昇給は毎年するが、ベースアップのようなものはしないと
いうことです。
社長:ベースアップとは何ですか?
中川:物価の上昇などに連動して全員の給料を底上げすることです。
社長:それと定期昇給は違うのですか?
中川:定期昇給は、賃金制度で決まっている昇給のことです。
社長:ベースアップは不確実だが定期昇給は確実に上がると言うこと
ですか?
中川:そうです。
しかし、パナソニックは7000億円以上の赤字の見通しです。
だから、定期昇給ができるような状態ではないと推測します。
社長:それで、労働組合はベースアップは要求しないが、定期昇給
だけはきちんとして欲しいということですか?
中川:ピンポーン!
社長:赤字でも昇給するのですか?
中川:賃金制度がそうなっているのですから。
しかし、赤字なので会社が定期昇給もしないといいかねないの
で、労働組合は先手を打って少なくとも定期昇給は確保しよう
としているのです。
社長:不思議な話ですね。
中川:...。
社長:会社が赤字だったら給料を上げるどころか下げなければならない
のではないですか?
労働組合は経営のことがわかっているのですかね。
中川:大企業の労働組合ですから経営のことはわかっていると思います。
また、経済情勢などもわかっていると思います。
社長:労働組合だから立場上そのように要求せざるを得ないのでしょうか。
中川:そうかもしれません。
社長:恥ずかしながら当社も赤字です。
今年は昇給はしない、むしろ給料の高い人を下げるつもりです。
中川:そうですか。
賃金制度はどうなっていますか?
社長:中川さんの指導どおりです。
だから、昇給はしません。
不利益変更となるのでつらいですが、高齢者で給料が高い人は
下げることで検討中です。
中川:そうですね。
まずは、昇給原資先にありきです。
大手の会社のように赤字でも定期昇給をするというような
賃金制度に振り回されることはありません。
(中川コメント)
日経新聞の記事(2月10日)を抜粋します。
(引用開始)
パナソニック労連、賃金改善要求を見送り 4年連続
パナソニックグループ労働組合連合会(山崎弦一中央執行委員長)は9日、
中央委員会を開き、今春の労使交渉の要求方針を正式に決めた。賃金改善の
要求は4年連続で見送り、定期昇給に相当する賃金体系の維持を求める。一
時金は例年通り業績連動方式とする。13日に経営側に要求書を提出する。
パナソニックの2013年3月期の連結最終損益は7650億円の赤字と、2期続
けて巨額赤字を計上する見通し。賃金改善を要求する環境にはないと判断し
た。
電機各社の労組でつくる電機連合は賃金改善の統一要求を4年連続で見送
ることを決めており、一時金や定期昇給に当たる賃金カーブの維持が交渉の
焦点となっている。
(引用終わり)
あなたの会社は今年の賃金はどうされますか?
今年の賃金をどうするかを賃金相場(参加者の地域相場を提示)と比較しなが
ら決める中小企業向けのセミナーを開催しています。
まだ、残席がありますのでよろしかったらお申し込みください。
3月7日(木)午後 東京
4月4日(木)午後 東京
http://nakagawa-consul.com/seminar/057.html
今日はここまで。では、またあした。
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ http://form.mag2.com/niaslaisea
ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
◆───────────
──────────────────────◆
杉田歯科医院の増客・増益事例 CD
◆─────────────────────────────────◆
歯科医の2割は年収200万円を切るワーキングプア。"儲からない商売"の
歯医者なのにお客が増える歯科医院。
杉田基(もとい)院長が考える「お客が増える仕組み」と「実行力」は、
お客を増やしたいすべての中小企業にとって大きなヒントを与えてくれます。
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-07.html
◆─────────────────────────────────◆
編集後記
◆─────────────────────────────────◆
「てんてこ舞い」は「きりきり舞い」よりは余裕がある?
「電話の問い合わせはじゃんじゃん来るし、そのうえ会議がいきなり入る
し、お客さんにも対応しなければならないし、まったくてんてこ舞いの一
日だったよ」
ネコの手も借りたいほどの忙しさを、こんなふうに表現することがある。
とくに、予定外のことが次々起き、どたばた動くような慌ただしい状況に
ついて用いることが多い。この「てんてこ」は、里神楽や祭り囃子で、古
来から使われていた小太鼓の音から来ていると言われている。
小太鼓だから、「トントントントン」とテンポ良く鳴らされる。このテ
ンポに合わせて舞わなければならないような状況を、てんてこ舞いと表現
したわけだ。
似た言葉として「きりきり舞い」があるが、これに比べて「てんてこ舞
い」は、大変な中にも高揚感が感じられる。
やはり、「キリキリ」と「テンテコ」という音の持つ性質によるのだろうか。
(日本語のマル得雑学 知的生き方文庫より)
では、また明日お会いしましょう!!
◆─────────────────────────────────◆
ご注意
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
◆─────────────────────────────────◆