【配転】配転命令を拒否された

◆─────────────────────────────────◆
　■60歳以上の高齢者の給与の決め方 個別セミナー
　　御社に訪問してマンツーマン形式です。
◆─────────────────────────────────◆

法律が改正され６０歳の定年後も本人が希望すれば６５歳まで雇用する義務
が生じました。

これは「セミナー」となっていますが、マンツーマン形式です。
集合形式ではありませが、同一の会社であれば何人でも参加できます。
マンツーマン形式であれば「今さら聞けない質問」も可能です。

お申し込みは下記から
→　 https://nakagawa-consul.sslserve.jp/seminar/064.html

 

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2013年7月2日号   VOL.1553
――――――――――――――――――――――――――――――――――

[本田宗一郎の名言｜大きな夢は人に理解されない]

（続きは編集後記で）

 

◆────────────────────────────────◆

【配転】配転命令を拒否された

◆────────────────────────────────◆

中川：こんにちは。

社長：こんにちは。
　　　Ａさんについて相談します。

中川：はい、なんでしょうか？

社長：Ａさんは看護師です。
　　　今回、人事異動を発表したところＡさんがイヤだというのです。

中川：理由は何ですか？

社長：Ａさんは看護師として採用されたのだから、看護師の仕事以外は
　　　いやだというのです。

中川：配転先は看護師の仕事ではないのですか？

社長：実は、Ａさんは看護師としての能力が低いのです。
　　　先日もあやうく医療ミスになりかねませんでした。
　　　上司から使えないから配転して欲しいと言われたのです。

中川：今回が初めてですか？

社長：いいえ、他にもちょくちょく。
　　　Ａさんの技量を知っているので他の部署でも看護師としてのＡさん
　　　は受け入れたくないというのです。
　　　万が一、医療ミスを起こせば一気に信用が落ちます。
　　　だから、これ以上看護師の仕事はさせられないと思いまして。

中川：採用の時はどのような条件でしたか？

社長：看護師として募集しました。

中川：では、Ａさんが看護師として働きたいと主張すれば、配転は
　　　難しいです。

社長：しかし、就業規則には配転することがあると書いてあります。
　　　業務命令に従うべきでしょう？

中川：そうです。
　　　しかし、看護師さんとして募集をし、看護師資格をもっている
　　　人を採用しています。
　　　Ａさんは看護師の仕事だから就職したのです。

社長：では、配転はムリですか？

中川：訴訟覚悟で強制的に配転することになります。
　　　訴訟されると敗訴になる可能性が高いです。

社長：では、どうすればいいですか？

中川：Ａさんに率直に話をすることです。
　　　貴法人の就業規則には著しく能力が劣る場合は解雇すると
　　　書いてあります。
　　　それを根拠に退職を勧めるのです。

社長：Ａさんは、能力は人一倍あると勘違いしています。
　　　能力がないとは認めないでしょうね。

中川：配転に応じないのであれば解雇することになります。
　　　解雇する場合は解雇予告手当を払うか30日前に解雇予告をする
　　　ことになります。

社長：それしか選択肢がないですね。

中川：ただし、最近できた労働契約法では合理的な理由がなければ
　　　解雇できないとなっています。
　　　Ａさんの場合、解雇が合理的な理由はどうかは微妙です。
　　　訴えられたら不当解雇であるとなる可能性がありますね。

社長：しょうがありません。
　　　医療ミスをされるよりいいです。

（中川コメント）

　特定の職種を前提に採用した場合は、本人の同意がなければ
他の職種に配転できないと思ってください。採用する場合には
できるだけ職種を限定しないで募集をしましょう。
　仮に今回の事例のように看護師として募集をするとしても
採用条件として他の職種に配転の可能性があることを明記した
雇用契約書を取り交わすといいでしょう。

今日はここまで。では、またあした。

◆─────────────────────────────────◆
　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→　http://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→　http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
　■　全社員が一丸となる賞与の払い方セミナーを開催します
　　　　 ７月９日（火）10時～　　　東京開催
◆─────────────────────────────────◆

1.賞与原資の決め方が分からない
2.イマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている
3.査定に納得性がなくて悩んでいる

などの経営者の悩みを解決し、社員が一丸となって会社業績に取り組
む仕組み作りを提案するセミナーです。

→ http://nakagawa-consul.com/seminar/003.html

 

◆─────────────────────────────────◆
　　　　編集後記 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆

[本田宗一郎の名言｜大きな夢は人に理解されない]

創業当時、私が「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら噴き出
した奴がいた。

では、また明日お会いしましょう！！

◆─────
────────────────────────────◆
　　　　ご注意 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ　qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー　http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook　　http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
　　　　　 
◆─────────────────────────────────◆