「無料　らくらくメンタルヘルス対策診断」

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【新企画】「けしからん社員への対応」と「退職金制度見直し」セミナー 
　　　10月24日（水）13時20分～16時45分　会場：東京都・銀座
　　　10月30日（木）13時20分～16時45分　会場：神奈川県・新百合ヶ丘
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第1部　「けしからん社員への対応」
　　　　講師：中川清徳

　　　　"けしからん（モンスター）社員"に対して毅然とした対応
　　　　をしなければ、職場秩序が乱れ業績に悪影響を与えます。
　　　　その具体的な対応策です。

第2部　「退職金制度の見直し方」　　
　　　　講師：濱田勝則（社会保険労務士・プルデンシャル生命保険在籍）

　　　　濱田講師は厚生年金基金に強い方です。退職金制度の見直し方に独
　　　　自のお考えがあり大変参考になります。

詳しくは（セミナー申し込みもできます）
↓
→→　 http://nakagawa-consul.com/seminar/067.html

 

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2013年9月16日号   VOL.1630
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外から見えない「賞味期限」をめぐる本当の話

（続きは編集後記で）

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「無料　らくらくメンタルヘルス対策診断」

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　　　　　「無料　らくらくメンタルヘルス対策診断」

・社員は心身ともに健康だと自信を持って言い切れますか？
・社員がメンタルヘルス不調を訴えてきた場合きちんと対処
　できますか？
・メンタルヘルス対策を怠り、多額の賠償金を払った会社が
　あるのをご存じですか？

★無料　らくらくメンタルヘルス対策診断サービスとは？
　　簡単なアンケートにお答えいただくだけで貴社のメンタ
　ルヘルス対策に潜む「問題点」について簡易診断をする
　サービスです。

　　
★メンタルヘルス対策に潜む"問題点"とは？
　　近年、メンタル不調を訴える労働者の数が激増しており
　ます。それらの問題に充分な対応ができていない場合には
　労働者への「安全配慮義務違反」として多額の賠償金支払
　い命令が下されるケースも数多く見受けられます。これに
　は、企業イメージの悪化も伴い、以後の取引にも多大な
　影響を及ぼすことからも、メンタルヘルス対策はリスクマ
　ネジメント上必須だと言う事ができるでしょう。また、労
　働者1人ひとりのメンタルヘルスに配慮し、それぞれが
　"いきいき"と働くことができる職場作りとなり、結果的
　に企業利益の向上につなげることができるのです。
　　今こそ、社内のメンタルヘルス対策を見直す格好の機会
　だと言うことができるでしょう。

　・メンタルヘルスに関する社員教育を定期的に行っていま
　　すか？
　・社員自身がメンタルヘルス対策を実施できる環境にあり
　　ますか？
　・メンタル不調者の休職、復職についてきちんと定めてい
　　ますか？
　・労使間のトラブルの原因としてメンタルヘルスに関する
　　事項が地加しているのをご存知ですか？ ・ ・ ・etc

　簡単なアンケートにお答えいただくだけで、貴社に潜む
"メンタルヘルス対策リスク"について無料で簡易診断する
サービスです。

以下のアンケートにご回答ください。
ご回答が終わりましたらそのまま返信してください。

　らくらくメンタルヘルス対策診断書は、財団法人中小企業福祉
事業団の提供するソフト（会員限定）で作成しますので診断内容
が弊社の提唱している内容と異なることがあることをご了承くだ
さい。

　貴社名（ご記入がない場合は応じかねます）

　所在地（任意）

　お名前（フルネームで）

　役職名（ない場合はなしと）

 

1 メンタルヘルスに関する計画を策定し、方針を表明していますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

2 衛生委員会等にて労働者の意見を聞く機会を設けて、メンタルヘ
　ルス対策を推進していますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ
 
3 社内にメンタルヘルスに関する担当者がいますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

4 メンタルヘルス担当者が専門的な助言を受ける仕組みがありますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

5 産業医、産業保健スタッフ等（衛生管理者・衛生推進者、人事総
　務等）によるメンタルヘルス対策を実施していますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ
 
6 長時間労働者への面接指導を実施していますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ
 
7 管理職や一般労働者へのメンタルヘルス教育や情報提供を行って
　いますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

8 部下のメンタルヘルス問題に、管理監督者が積極的に相談に乗る
　ように指導していますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

9 メンタルヘルスに関わるプライバシー保護の大切さを労働者が共有
　していますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

10 ストレスチェックや心理テスト、職場環境に関するアンケートなど
　を実施していますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

11 メンタルヘルス対策を考慮に入れた職場環境等の改善を行ってい
　ますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

12 メンタル不調者への対応方法を定めていますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

13 休職や復職に関わる規定や対応手順が定めてありますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

14 ハラスメントに関わる規定や対応手順が定めてありますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ

15 ワークライフバランスに関わる規定や対応手順が定めてありますか
　　　お選び下さい 　（　）はい　　（　）いいえ
 
以上です。

　入力が終わりましたらそのまま返信してください。
　らくらくメンタルヘルス対策診断書を作成し、PDFファイルにてメール
添付でお届けします。（無料です）

　添付ファイルには弊社のセミナー案内なども同送されることをおよび、
らくらく労務リスク診断書は、財団法人中小企業福祉事業団の提供する
ソフト（会員限定）で作成しますので診断内容が弊社の提唱している
内容と異なることもあることをご了承ください。

 

（中川コメント）

　お役に立てば幸いです。
　ご遠慮は無用です。

今日はここまで。では、またあした。

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　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→　http://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→　http://form.mag2.com/stewiobour

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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。

従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ（社員名は不要です。
記号で処理します）をご提供いただきますと、
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年収グラフは、年齢別の世間相場（管理職、一般男性、一般女性）を描いた
ライン（曲線に近い）のグラフに御社の同年齢の従業員の年収をプロット
（点）を記入し、該当する社員が分かるように番号が入ります。

そのグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較して高いか低い
かが一目で分かります。

ズバリ！実在賃金のデータがない地域は厚生労働省のデータを元に弊社で
独自に加工して管理職を推測したデータで作成します。

よろしかったらお申し込みください。

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　　　　編集後記 　　　　　
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外から見えない「賞味期限」をめぐる本当の話

　食料品を買うときに客が確認するのが賞味期限だ。当然、新しいものを
選ぼうとするが、そんな消費者意識を反映してか、食品の流通業界には賞
味期限に関する暗黙のルールが存在する。

　賞味期限の3分の1を過ぎた商品は小売店に卸さない、さらに賞味期限の
3分の2を過ぎた商品は小売店から卸へと返品されるというものだ。

　これはあくまでも業界がとり決めた約束ごとのようなものであって、法
令化されているわけではない。しかし、業界内では当たり前のように行わ
れているのだ。

　農林水産省によると、賞味期限とはおいしく食べられる期限であり、こ
れを過ぎてもすぐ食べられなくなるということではないのである。その期
限を過ぎたら食べられないという意味の消費期限とは明らかに違うのだ。

　最近では食品の廃棄率の高さが問題視されていることもあって、この
ルールを緩和しようという動きも出てきた。流通過程において過剰に賞味
期限を意識することが、食品の廃棄量を結果的に増やしているという批判
もあるからだ。

　消費者へのイメージを意識するあまり、まだ十分食べられるものが店頭
に並ばないのは時代にそぐわないといわれるのも当然の流れだろう。

（「あの業界のタブー」より　青春出版　発行）

では、また明日お会いしましょう！！

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