【無料 人事・賃金制度診断】
nakagawa◆─────────────────────────────────◆
■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
【東京】 6月 5日（木）13時30分～16時30分
★【群馬】 6月10日（火） 9時30分～12時30分
★【栃木】 6月18日（水）13時30分～16時30分
★【札幌】 9月 9日（火） 9時30分～12時30分
http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
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60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70％とか80％とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。
詳しくは下記からご確認ください。（セミナー申し込みもできます）
↓
→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/051.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者： 中川清徳 2014年5月4日号 VOL.1871
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[ゲーテの名言｜批評への対処法]
（続きは編集後記で）
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【無料 人事・賃金制度診断】
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「無料 人事・賃金制度診断」
貴社の現状の人事・賃金制度について、以下のアンケートにご回答ください。
ご回答が終わりましたらそのまま返信してください。
人事・賃金制度診断書は、財団法人中小企業福祉事業団の提供するソフト（会員限定）
で作成しますので診断内容が弊社の提唱している内容と異なることがあることを
ご了承ください。
貴社名（ご記入がない場合は応じかねます）
所在地（任意）
お名前（フルネームで）
役職名（ない場合はなしとご記入ください）
1 経営理念、経営方針を明示していますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
2 社員の定着率（特に若年層）が低い。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
3 賃金の決定基準、昇給の仕組みをきちんと説明できますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
4 年齢・勤続・性別よりも能力や成績等で賃金を決めていますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
5 目的の不明確な手当てや金額があいまいな手当てがありますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
6 評価基準や考課表を公開していますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
7 評価結果を本人に通知していますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
8 評価結果を昇給・昇格に反映していますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
9 考課表が社員の仕事内容にあった評価項目になっていますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
10 評価に手間や時間がかかりますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
11 評価や評価者に対する納得が得られていますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
12 考課者研修を実施していますか（または、過去に実施しましたか）。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
13 評価のためのマニュアルを作成していますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
14 成績だけでなくプロセス（態度・行動や能力）も評価していますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
15 評価は絶対評価をしていますか。
お選び下さい （ ）はい （ ）いいえ
以上です。
入力が終わりましたらそのまま返信してください。
簡易人事・賃金制度診断書をPDFにて作成し、メール添付でお届けします。
添付ファイルには弊社のセミナー案内なども同送されることをおよび、
簡易人事・賃金制度診断書は、財団法人中小企業福祉事業団の提供する
ソフト（会員限定）で作成しますので診断内容が弊社の提唱している内容と
異なることもあることをご了承ください。
（中川コメント）
ご遠慮は無用です。
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ http://form.mag2.com/sufraegepr
ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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編集後記
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[ゲーテの名言｜批評への対処法]
批評に対して自分を防衛することはできない。これをものとせずに行動す
べきである。そうすれば、次第に批評も気にならなくなる。
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監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html
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解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞くわけに
もいかない。だいたい、俺は忙しいのだ。本を読んでいる暇はないし、
第一、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいでそれどころではない。
誰か、いないのか？
↓
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ご注意
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