【労務管理】どこからがパワハラになるか
nakagawa ◆─────────────────────────────────◆
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者： 中川清徳 2014年5月2日号 VOL.1869
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誰にも一芸がある
（続きは編集後記で）
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【労務管理】どこからがパワハラになるか
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中川：こんにちは。
社長：こんにちは。
Ａさんについて相談します。
中川：Ａさんは営業でしたね。
社長：そうです。
Ａさんが希望して営業に配転しました。
中川：ヤル気満々ですね。
社長：営業部長はＡさんが営業の基本ができていないことから
直接指導しました。
中川：たとえば？
社長：営業用の手紙を書くように命じました。
自宅とか休日に。
中川：え？自宅でですか？
社長：他の営業マンは勤務時間中に書いています。
普通の能力があれば自宅や休日に書かなければならないような
量ではありません。
中川：能力不足ですか？
社長：そうです。
営業部長はＡさんにもっと勉強してもらいたいと考え
読書をし読書感想文を提出するように指示しました。
中川：そこまで言うのですか...。
社長：営業マンとしての知識や作法を身につけるのは当たり前
です。
Ａさんは希望して営業の仕事をしているにもかかわらず
自ら勉強する気が見られなかったので、営業部長は指導のつもり
で指示したのです。
中川：そうですか。
社長：Ａさんは仕事のミスや部長の指示に違反することがたびたび
ありました。
それで、営業部長はＡさんに土曜日、日曜日は座禅修行をしたら
と強く言いました。
中川：Ａさんは座禅修行をしたのですか？
社長：座禅修行はしたようですが、いやいややっているので長続き
しませんでした。
中川：そうでしょうね。
社長：営業部長は本人をピンチに追い込んでがんばってもらおうと
考え、日付なしの退職願を書かせました。また、営業目標が
未達だからマイカーを売却するように強く言いました。
中川：そこまではやりすぎでしょう。
社長：そうでしょうか。
Ａさんの指導のために部長はいろいろ手を打っているのです。
Ａさんをなんとか一人前にしようと真剣です。
中川：で、Ａさんは一人前になりましたか？
社長：一人前になる前にパワハラだと労働基準監督署に訴えました。
訴えることは一人前です。
中川：で、御相談は？
社長：これって、パワハラですか？
教育的指導だと思います。
それを確認してから労働基準監督署に行きます。
中川：そうですね。
教育的指導は
１．営業用手紙の指導
２．自宅での読書と感想文の提出
３．座禅修行
です。
パワハラと言われるのは
１．日付けのない退職願を書かせたこと
２．マイカーの売却を求めたこと
です。
社長：どうしてそれらがパワハラになるのですか？
中川：退職願を出させることはいつ辞めさせられるかという
強い不安を持つことになるからです。
また、マイカーの売却は私生活のことです。そこまで
求めるのは行き過ぎで過度な精神的負担を与えるからです。
社長：では、パワハラと言われてもしょうがないですね。
中川：そうですね。
社長：では、事実関係を整理して労働基準監督署に行ってきます。
（中川コメント）
本日の記事は、野村証券事件（東京地裁 平25.12．13判決）を
参考にしました。
教育的指導とパワハラは紙一重です。
弊社ではパワハラと訴えられないための対策を下記のセミナーで触れています。
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
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編集後記
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誰にも一芸がある
どんな人にも一芸がある。その一芸は、その人だけのものだ。
それを早くから知っていて、充分に生かして成功する人もいる。自分
の一芸、自分の本領が何であるか、わからないままの人もいる。
それを自分の力のみで見出す人もいる。世間の反応を見ながら、自分
の本領が何だろうかと模索し続ける人もいる。
いずれにしても、くじけず、たくましく、果敢に挑戦を続けていけば、
自分の一芸がわかってくるはずだ。
（ニーチェの言葉 ディスカバー・ツゥエンティワン刊より）
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【ＣＤ】 ワンサカ応募者を集める求人大作戦 講師 北見昌朗
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その１ハローワークの求人票の書き方
・たかが求人票ということなかれ。書き込み方でここまで変わる
・求職者は求人票のどこを見ているのか（意外にも賃金ではない）
・求人票の「仕事の内容」の書き込み方
・求人票の「事業内容」の書き込み方
・ご存じですか？写真やパンフレットでアピールできます
その２求人につながるホームページの作り方
・先輩社員とか上司とか「人」が見えなければ求人につながらない
・「どんな人が入社したの？」
・「どんな先輩がいるの？」
・「入社後はどんな研修があるの？」
・ハローワーク推奨の「若者応援企業」になる
・定着状況などを公開
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