【雇用保険】取締役に就任した場合は適用にならないのか？
nakagawa ◆─────────────────────────────────◆
「オーナー経営者のための上手な生命保険の活用のしかた」セミナー
【東京】 平成28年11月2日（水）13時30分～16時
http://nakagawa-consul.com/seminar/071.html
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【東京】 平成28年11月2日（水）13時30分～16時
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「いろいろとお付き合いもあり保険にはたくさん入っているものの、何が
なんだかよくわからなくなった」という経営者にお目にかかる機会が少な
くありません。
本当に必要なのかと思いつつ、しかし誰に相談したらよいかわからないの
で、ついつい先送りしてしまいがちです。
先送りする理由は、複数の保険会社と付き合いがあり、どの保険会社に相
談したらよいかわからない、何が正しいのかよくわからない、といったと
ころでしょうか？
なんだかよくわからなくなった」という経営者にお目にかかる機会が少な
くありません。
本当に必要なのかと思いつつ、しかし誰に相談したらよいかわからないの
で、ついつい先送りしてしまいがちです。
先送りする理由は、複数の保険会社と付き合いがあり、どの保険会社に相
談したらよいかわからない、何が正しいのかよくわからない、といったと
ころでしょうか？
このセミナーでは、一般に複雑でわかりづらいと言われる生命保険の基本
や、生命保険税制についてわかりやすくお伝えします。
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講師：濱田勝則（1級ファイナンシャル・プランニング技能士）
詳しくは（セミナー申し込みもできます）
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→ http://www.nakagawa-consul.com/seminar/080.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
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発行者： 中川清徳 2016年10月5日号 VOL.2845
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世話好きの人は、単に優しい人ではない。
（続きは編集後記で）
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【雇用保険】取締役に就任した場合は適用にならないのか？
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【雇用保険】取締役に就任した場合は適用にならないのか？
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中川：こんにちは。
社長：こんにちは。
Ａ工場長を取締役にする予定です。
Ａ工場長を取締役にする予定です。
中川：工場長は解任するのですか？
社長：いいえ、工場長のまま取締役です。
中川：いわゆる兼務役員ですね。
社長：そうです。
今後は経営者の視点でも活躍してくれると期待しています。
ところで、取締役になったら健康保険や厚生年金保険はどうなり
ますか？
今後は経営者の視点でも活躍してくれると期待しています。
ところで、取締役になったら健康保険や厚生年金保険はどうなり
ますか？
中川：取締役工場長は兼務役員ですから、いままでと同じです。
社長は代表取締役ですが、健康保険、厚生年金に加入していまよね。
社長：たしかに。
ところで、兼務役員とはどう考えれば良いのですか？
社長は代表取締役ですが、健康保険、厚生年金に加入していまよね。
社長：たしかに。
ところで、兼務役員とはどう考えれば良いのですか？
中川：取締役は経営者です。
工場長は労働者です。
経営者と労働者の二つの性格を持っているのが兼務役員です。
工場長は労働者です。
経営者と労働者の二つの性格を持っているのが兼務役員です。
社長：なるほど。
では、労災保険はどうなりますか？
では、労災保険はどうなりますか？
中川：工場長は労働者です。
労災保険の対象となります。
社長：では、雇用保険は？
労災保険の対象となります。
社長：では、雇用保険は？
中川：工場長は労働者です。
したがって、雇用保険に加入できます。
したがって、雇用保険に加入できます。
社長：え？
取締役ですが、それでも加入できるのですか？
取締役ですが、それでも加入できるのですか？
中川：はい、取締役としては加入できませんが、
工場長は労働者なので雇用保険に加入できます。
工場長は労働者なので雇用保険に加入できます。
社長：知りませんでした。
中川：ただし、ハローワークに「兼務役員等の雇用実態証明書」を
提出しなければなりません。
その手続きをしていなければ、雇用保険料を納めていても
適用されません。
提出しなければなりません。
その手続きをしていなければ、雇用保険料を納めていても
適用されません。
社長：わかりました。
中川：もう一つ、注意点があります。
Ａさんの給料を二つに分けて払う必要があります。
役員報酬 ○○円
工場長給料 ○○円
と区分して、それが分かるように給与明細に表示してください。
Ａさんの給料を二つに分けて払う必要があります。
役員報酬 ○○円
工場長給料 ○○円
と区分して、それが分かるように給与明細に表示してください。
雇用保険に加入する条件は
役員報酬＜工場長給料
と、工場長給料が役員報酬より高いことです。
役員報酬＜工場長給料
と、工場長給料が役員報酬より高いことです。
社長：どうして工場長給料を役員報酬より高くしなければ
ダメなのですか？
ダメなのですか？
中川：工場長給料より役員報酬が高ければ、労働者ではないと
されるからです。
されるからです。
社長：ややこしいですね。
分かりました。
分かりました。
（中川コメント）
兼務役員を雇用保険に加入させるには、ハローワークに
「兼務役員等の雇用実態証明書」を提出し、承認を得なければ
なりません。
「兼務役員等の雇用実態証明書」を提出し、承認を得なければ
なりません。
手続きをしないまま、本人から雇用保険を徴収している例が少なく
ありません。本人は雇用保険を取られるだけで、恩恵を受けない
かわいそうなことになります。
ありません。本人は雇用保険を取られるだけで、恩恵を受けない
かわいそうなことになります。
あなたの会社の兼務役員の雇用保険加入はどうなっていますか？
念のため、確認しましょう。
念のため、確認しましょう。
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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オール
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編集後記
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編集後記
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世話好きの人は、単に優しい人ではない。
相手を自分に依存させ、
自分が重要な人物であることを実感したいのだ。
相手を自分に依存させ、
自分が重要な人物であることを実感したいのだ。
「自分は重要な人間である」。
劣等感を隠して自らの優越をアピールするために、相手を見下したり、
非難して、自分の価値を高めるのはよくあることです。
しかし、そのように単純な戦略ではなく、人はもっと複雑で高等な手法を
選択することがあります。
劣等感を隠して自らの優越をアピールするために、相手を見下したり、
非難して、自分の価値を高めるのはよくあることです。
しかし、そのように単純な戦略ではなく、人はもっと複雑で高等な手法を
選択することがあります。
皆さんの周りに世話焼きな人はいないでしょうか。
「ぺンを貸してあげようか？」
「このハンカチを使ってね」
「そろそろご飯食べた方がいいんじゃない？」
「ぺンを貸してあげようか？」
「このハンカチを使ってね」
「そろそろご飯食べた方がいいんじゃない？」
このような世話焼きは単なる優しさではありません。
世話を焼くことで相手を自分に依存させるのです。
世話を焼くことで相手を自分に依存させるのです。
「私がいなくては、相手は何もできないんです」
そう言って、自分が重要な人物であることを証明しょうとしているのだ、
とアドラーは指摘します。
そう言って、自分が重要な人物であることを証明しょうとしているのだ、
とアドラーは指摘します。
さらなる高等戦略として、
自分を責め、自分を傷つける、
という方法もあります。
例えば自分で体全傷つけたり、
「自分なんて生きていてもしょうがない」と自己否定をする。
自分を責め、自分を傷つける、
という方法もあります。
例えば自分で体全傷つけたり、
「自分なんて生きていてもしょうがない」と自己否定をする。
これらは、一見すると自分を責めているように見えますが、
実際はその逆なのです。
自分を責め、傷つけることで、家族や周囲の人聞を責めているのです。
実際はその逆なのです。
自分を責め、傷つけることで、家族や周囲の人聞を責めているのです。
「私はあなたたちのせいでこんなに苦しんでいる」
「なのにあなたたちは何もしてくれない」
「なのにあなたたちは何もしてくれない」
そうアピールしているのです。そして周囲からの謝罪や同情を手にする。
そのために自分を非難しているのです。
人はありとあらゆる手を使い、自分が重要な人物であることを
証明しようと試みるのです。
そのために自分を非難しているのです。
人はありとあらゆる手を使い、自分が重要な人物であることを
証明しようと試みるのです。
（アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる１００の言葉
小倉広箸 ダイヤモンド社刊）
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【ＣＤ】 『「19時までにきちんと帰れる会社」を目指そう！』
講師 北見昌朗先生
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【ＣＤ】 『「19時までにきちんと帰れる会社」を目指そう！』
講師 北見昌朗先生
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北見昌朗先生は、中川清徳の先生です
中川清徳は世間では「先生」と呼ばれていますので、北見昌朗先生は、
「先生の先生」となります。
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北見先生は、中小企業を知り尽くし、中小企業の経営者の立場からコンサ
ルティングをされています。
著書も多数出版され、ビジネス書の分野では常に上位にランクアップされ
る人気のある著者です。
また、現役のコンサルタントとして同業者からも注目されている第一人者です。
北見先生の価値ある情報を多くの方に広めるのが門下生としての勤めである
と思い、北見先生の作成された講演セミナーCDを販売します。
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主な内容
有能な社員を採用することができ、しかも定着する具体的な方法をご提案し
ます。
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その１ イマドキの若者のニーズは、ホドホドの仕事とソコソコの給与
その２ 「ホドホドの仕事」とは、楽でもないがハードでもない仕事
＝19時までに退社できる仕事
その３ 求人難時代を勝ち抜くには休日日数がポイント
＝105日では見劣りする
その４ 休日日数を増やしても労働時間は減らさない
＝減らすと企業競争に負ける
その５ コツコツ、モクモク、バリバリ、ガリガリ働いてもらう賃金制度の
構築
その６ 会社の業績が悪化しても耐えられる年収の払い方
その７ (秘）2016年北見式賃金モデル「30歳総合職年収450万円」を開示
その２ 「ホドホドの仕事」とは、楽でもないがハードでもない仕事
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講師 北見 昌朗 氏
株式会社北見式賃金研究所 所長
昭和３４年名古屋市生まれ。
平成７年独立して株式会社北見式賃金研究所を設立して所長に就任し、
オーナー会社を対象にした賃金・人事コンサルタント業を始める。
著書は「製造業崩壊」「サービス残業・労使トラブルを解消する就業規則の
見直し方」など多数。
株式会社北見式賃金研究所 所長
昭和３４年名古屋市生まれ。
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内容 CD２枚（2016年4月作成）...レジメ＋音声CD １枚（30分）＋資料CD １枚
注意事項
１．オリジナルかつ秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントの
方は対象外です。
２．賃金データは愛知県のデータです。
（その他の地域は参考程度となります）
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販売価格20,000円(税別・送料無料)
ＨＰからのお申し込みは下記からお願いします。
http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-15.html
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また、下記のご記入いただきそのまま返信でも申込みができます。
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社名
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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