【ＰＲ】「けしからん社員への対応」セミナー
nakagawa
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2016年12月13号
VOL.2931
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できない自分を責めている限り、永遠に幸せにはなれないだろう。
（続きは編集後記で）
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【ＰＲ】「けしからん社員への対応」セミナー
1月23日（月）13:30～16:30 東京・銀座
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http://nakagawa-consul.com/seminar/059.html
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無断遅刻をする。無断欠勤をする。指示に従わないで作業ミスをして納期
遅れになる。交通事故を繰り返す。タイムカードを不正打刻する。定期健
康診断を受診しない。上司が部下に適切に業務指示をしない。会社の備品
を窃盗する。社内不倫をする。インターネットで会社の中傷をする。会社
の機密情報を漏洩する。個人情報を漏洩する。刑事事件を起こす。セクハ
ラをする。パワハラをする。権利ばかり主張し、まともに義務を果たさな
い。配置転換を拒否する。勤務成績不良。
さて、どうしますか？
セミナーの内容
１．「けしからん社員」とは
２．「けしからん社員」を懲戒処分できる就業規則の作り方
３．「けしからん社員」は幹部に責任がある
４．始末書の悪い見本、良い見本
５．不良品を作った場合の始末書の書かせ方
６．遅刻をした場合の始末書の書かせ方
７．セクハラをした場合の始末書の書かせ方
８．横領した場合の始末書の書かせ方
９．詐欺に引っかかった場合の始末書の書かせ方
10. 備品損傷の場合の始末書の書かせ方
11. 上司の指導力不足による場合の始末書の書かせ方
12. 違法とならないための減給のしかた
13. 損害の弁償と減給処分の関係
14. 懲戒処分をするには弁明の機会を与えなければならない
15. 懲戒委員会の構成
16. 懲戒委員会の進め方
17. 懲戒処分の4原則
18. 懲戒委員会規程の作り方
お申し込みは下記から
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http://nakagawa-consul.com/seminar/059.html
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編集後記
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できない自分を責めている限り、永遠に幸せにはなれないだろう。
劣等感を克服するためには過度な思い込み＝ベーシック・ミステイクを
改める必要があると言いました。しかし、それだけで劣等感を克服する
ことはできません。
では、どのように考えれば劣等感を克服できるようになるのでしょうか。
そのためには、自分のダメなところをなくすのではなく、ダメな自分を
そのまま受け容れることが必要です。
つまり、完全であろうとするのではなく、不完全なままの自分を受け容れる
のです。
アドラーの高弟ルドルフ・ドライカースは、アドラーの思想をもとに
このような言葉を残しました。人は「不完全さを認める勇気を持つ」こと
が必要である、と。
完全であろうとするから苦しくなる。
なぜならば完全な人間などこの世に一人も存在しないからです。
ダメなところがあり、できていないところだらけの、そのままの自分を
認め好きになるのです。
（アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる１００の言葉
小倉広箸 ダイヤモンド社刊）
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