【労務管理】新規学卒者の卒業後3年以内の離職状況
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「経営者が最低限知っておくべき、情報漏洩リスクと社員教育」セミナー
【東京】 平成29年3月15日(水)13時30分~16時
http://nakagawa-consul.com/seminar/081.html
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★特定個人情報保護(マイナンバー)、不正競争防止法、情報漏洩対策の基本。
★マイナンバー制度スタートをきっかけに、情報漏洩対策を見直す。
【対象】オーナー経営者(役員)さま
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講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
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発行者: 中川清徳 2017年1月21日号 VOL.2982
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金輪際(こんりんざい) どれだけ強い否定なの?
(続きは編集後記で)
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【労務管理】新規学卒者の卒業後3年以内の離職状況
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【労務管理】新規学卒者の卒業後3年以内の離職状況
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厚生労働省は、このほど、平成25年3月に卒業した新規学卒者の
卒業後3年以内の離職状況について取りまとめました。今回の
取りまとめにより、高校卒業者の40%以上、大学卒業者の30%
以上が、卒業後3年以内に離職していることが分かりました。
卒業後3年以内の離職状況について取りまとめました。今回の
取りまとめにより、高校卒業者の40%以上、大学卒業者の30%
以上が、卒業後3年以内に離職していることが分かりました。
■新規学卒者の卒業後3年以内の離職状況の概要
◎新規学卒者の卒業後3年以内離職率
※( )内は前年比増減
※( )内は前年比増減
大学 31.9% (▲0.4)
短大等 41.7% (+0.2)
高校 40.9% (+0.9)
中学 63.7% (▲1.6)
短大等 41.7% (+0.2)
高校 40.9% (+0.9)
中学 63.7% (▲1.6)
◎事業所規模別卒業後3年以内離職率
※( )内は前年比増減
※( )内は前年比増減
【大学】
1,000人以上 23.6% (+0.8)
500~999人 29.2% (▲0.1)
100~499人 31.9% (▲0.3)
30~99人 38.6% (▲0.4)
5~29人 49.9% (▲1.6)
5人未満 59.0% (▲0.6)
1,000人以上 23.6% (+0.8)
500~999人 29.2% (▲0.1)
100~499人 31.9% (▲0.3)
30~99人 38.6% (▲0.4)
5~29人 49.9% (▲1.6)
5人未満 59.0% (▲0.6)
【高校】
1,000人以上 24.7% (+3.1)
500~999人 31.5% (+2.0)
100~499人 37.9% (+0.9)
30~99人 47.7% (+0.4)
5~29人 57.2% (▲0.6)
5人未満 64.4% (▲4.0)
1,000人以上 24.7% (+3.1)
500~999人 31.5% (+2.0)
100~499人 37.9% (+0.9)
30~99人 47.7% (+0.4)
5~29人 57.2% (▲0.6)
5人未満 64.4% (▲4.0)
◎産業別卒業後3年以内離職率のうち離職率の高い上位5産業
※( )内は前年比増減
※( )内は前年比増減
【大学】
宿泊業・飲食サービス業 50.5% (▲2.7)
生活関連サービス業・娯楽業 47.9% (▲0.3)
教育・学習支援業 47.3% (▲0.3)
医療業、福祉業 38.4% (+0.4)
小売業 37.5% (▲1.0)
宿泊業・飲食サービス業 50.5% (▲2.7)
生活関連サービス業・娯楽業 47.9% (▲0.3)
教育・学習支援業 47.3% (▲0.3)
医療業、福祉業 38.4% (+0.4)
小売業 37.5% (▲1.0)
【高校】
宿泊業・飲食サービス業 66.1% (▲0.1)
生活関連サービス業・娯楽業 60.5% (▲0.6)
教育・学習支援業 59.4% (▲0.4)
小売業 51.4% (▲0.5)
不動産業、物品賃貸業 48.5% (+0.4)
宿泊業・飲食サービス業 66.1% (▲0.1)
生活関連サービス業・娯楽業 60.5% (▲0.6)
教育・学習支援業 59.4% (▲0.4)
小売業 51.4% (▲0.5)
不動産業、物品賃貸業 48.5% (+0.4)
(中川コメント)
大手企業より中小企業の方が離職率が高いですね。
弊社では毎年、300人未満の会社の賃金データを収集しています。
それを集計すると、平均勤続年数が5年未満が多いです。
つまり、10年経つとほとんどの社員が入れ替わっています。
弊社では毎年、300人未満の会社の賃金データを収集しています。
それを集計すると、平均勤続年数が5年未満が多いです。
つまり、10年経つとほとんどの社員が入れ替わっています。
うちは中小企業だからしょうがないとあきらめていませんか?
中小企業でも平均勤続年数が20年と定着が良い会社もあります。
なぜ、定着が良いのかは分かりませんが、賃金データを見ると
賃金水準は世間相場より高い傾向にあります。
中小企業でも平均勤続年数が20年と定着が良い会社もあります。
なぜ、定着が良いのかは分かりませんが、賃金データを見ると
賃金水準は世間相場より高い傾向にあります。
上記のデータを見ても大手企業の定着が良い理由は
賃金水準が高いことにあるのかもしれません。
賃金水準が高いことにあるのかもしれません。
まずは、自社の賃金水準が世間と較べて高いか低いかを確認する
ことからスタートしましょう。
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世間相場との比較グラフを無料で作成しております。
よろしければお申し込みください。
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【無料プレゼント】
従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
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うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。
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従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。
記号で処理します)をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる「ズバリ!実在賃金」グラフを無料で差し上げ
ます。
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「ズバリ!実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場(取締役、管理職、一
般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与をプ
ロット(点)表示します。
プロットは御社の従業員が分かるように番号で表示します。
般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与をプ
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プロットは御社の従業員が分かるように番号で表示します。
そのグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較して誰が高いか
誰が低いかが一目で分かります。
誰が低いかが一目で分かります。
ズバリ!実在賃金のデータがない地域(首都圏、関西圏以外)は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らないから加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に
近づくと思うからです。
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よろしければお申し込みください。
→
http://form.mag2.com/cestuuoudr
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または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*********** 申込み書***********************************
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
******************************************************
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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→ http://form.mag2.com/stewiobour
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編集後記
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編集後記
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金輪際(こんりんざい) どれだけ強い否定なの?
「金輪際」は、打ち消しの言葉を伴って、強く否定するときに使う言葉。
「金輪際、彼とはつきあわない」と言えば、「絶対に彼とはっきあわない」
う意味だ。
ほかに「極限まで」という意味もある。
「金輪際、彼とはつきあわない」と言えば、「絶対に彼とはっきあわない」
う意味だ。
ほかに「極限まで」という意味もある。
この金輪際、もとは仏教用語で、仏教では「金輪際」は大地の最も下の
部分をさす。
大地の部分を「金輪」 と呼び、「金輪際」はそのいちばん下にあたり、
その下は水輪となる。
部分をさす。
大地の部分を「金輪」 と呼び、「金輪際」はそのいちばん下にあたり、
その下は水輪となる。
そこから「物事の極限」「行き着くところ」という意味が生まれた。
さらに「絶対に」「断じてしという意味が生じ、おもに打ち消しの言葉を
伴って使われるようになった。
さらに「絶対に」「断じてしという意味が生じ、おもに打ち消しの言葉を
伴って使われるようになった。
(語源の謎 日本語倶楽部編より)
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【DVD版】 長時間残業を解消するための
振替休日(振休)と代休の運用
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
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【DVD版】 長時間残業を解消するための
振替休日(振休)と代休の運用
→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
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月80時間以上の長時間労働(残業)をさせている会社に、労働基準監督署が
立ち入りをする方針が決定されました。
長時間労働を解消するための方法はいろいろありますが、盲点になっている
のが『振替休日(振休)』や『代休』の運用による方法です。
このDVDでは、振休と代休の運用方法について、具体的な提案をしています。
振休と代休の運用を知っているといないとでは大違いです。
長時間労働が必ず解消するという保証はできませんが、従業員80人の顧問先
で年間1000万円の残業削減ができた事例もあります。
立ち入りをする方針が決定されました。
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→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-15.html
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載するのであれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
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