【パート】配転に応じない
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■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
【東京】 4月11日(水)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
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■オーナー会社のための「役員・幹部の賃金の決め方」セミナー
【東京】 4月11日(水)13時30分~16時30分 場所:東京都 銀座
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非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか?
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか?
お申し込みは下記からお願いします。
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/045.html
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳 2017年3月22日号 VOL.3483
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彼女を喜ばせたいと思ったら
(続きは編集後記で)
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【パート】配転に応じない
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【パート】配転に応じない
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匿名希望の読者からご質問を頂戴しました。
(引用開始)
パートさんについて質問です、今まで回収業務でした。
しかし、過去に「集金のある顧客には行かない」など、自分が人と
接するのは苦手と我儘を言うのですが、中々人不足のため、その我儘を
許していたみたいです。
そのパートさんが私用で骨折し2か月の休職願いが出たので、
その回収業務に夕食部門から配属して違うパートさんをお願いし、
その仕事に配属をお願いしました。
しかし、本人は回収業務しかやらないと言っています。
そこで、なぜ移動できないか理由を書面で出してくれと言っても応じません。
それに、しかるべきところに相談すると言っています。
本当は解雇したいのですが助成金の関係上・・・。どうしたものでしょうか?
(引用終わり)
パートさんについて質問です、今まで回収業務でした。
しかし、過去に「集金のある顧客には行かない」など、自分が人と
接するのは苦手と我儘を言うのですが、中々人不足のため、その我儘を
許していたみたいです。
そのパートさんが私用で骨折し2か月の休職願いが出たので、
その回収業務に夕食部門から配属して違うパートさんをお願いし、
その仕事に配属をお願いしました。
しかし、本人は回収業務しかやらないと言っています。
そこで、なぜ移動できないか理由を書面で出してくれと言っても応じません。
それに、しかるべきところに相談すると言っています。
本当は解雇したいのですが助成金の関係上・・・。どうしたものでしょうか?
(引用終わり)
(中川コメント)
ご質問の内容だけでは回答は難しいですが、一般的にありがちな状況を
想定してご回答申し上げます。
想定してご回答申し上げます。
雇用契約または雇用通知書によります。
現在は、雇用する場合は書面で労働条件を明示することになっています。
その書面に記載してある仕事以外は本人が拒否すれば強制できません。
つまり、配転は本人の同意がなければできないのです。
休職期間終了後の配属も雇用契約書等によります。
現在は、雇用する場合は書面で労働条件を明示することになっています。
その書面に記載してある仕事以外は本人が拒否すれば強制できません。
つまり、配転は本人の同意がなければできないのです。
休職期間終了後の配属も雇用契約書等によります。
つまり、しかるべきところに相談されれたら御社はとても不利です。
集金のある顧客には行かないと言っていますが、そもそも雇用契約書等に
記載された仕事内容にそれが含まれているのであれば、集金のある顧客にも
行く義務があります。
記載された仕事内容にそれが含まれているのであれば、集金のある顧客にも
行く義務があります。
パートの就業規則に照らせば、業務命令違反で懲戒処分ができます。
そのような対応をしないで、集金がある顧客には行かなくてよいと
許したのですから、強制できません。
そのような対応をしないで、集金がある顧客には行かなくてよいと
許したのですから、強制できません。
異動できない理由を書面で求めるのは筋違いです。
そもそも、異動に応じる義務がないからです。
それと書面を求める上司の感覚は、ずれています。
面談をすれば容易に確認できることです。
そもそも、異動に応じる義務がないからです。
それと書面を求める上司の感覚は、ずれています。
面談をすれば容易に確認できることです。
ひょっとしたら、そのような職場の雰囲気がそのパートのワガママに
つながっているかもと邪推します。
つながっているかもと邪推します。
人手不足、助成金は考慮しないで解雇すべきでした。
どの程度の雇用期間か不明ですが、解雇は容易でないことは言うまでも
ありませんが。
どの程度の雇用期間か不明ですが、解雇は容易でないことは言うまでも
ありませんが。
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監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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編集後記
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編集後記
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彼女を喜ばせたいと思ったら、「贈り物」ひとつにもマメさが要求される。
相手が喜ぶものをタイミングよく渡すことができたら、それだけで一歩前進。
相手が喜ぶものをタイミングよく渡すことができたら、それだけで一歩前進。
そこで、本命の彼女に贈り物を渡すときの段取りは、まず「リサーチ」だ。
たとえば職場恋愛を成就させたいなら、雑談しているときなどにリサーチ力と
質問力を発揮し、好みをチェックしておく。
たとえば職場恋愛を成就させたいなら、雑談しているときなどにリサーチ力と
質問力を発揮し、好みをチェックしておく。
根掘り葉掘り聞くとかえって逆効果なので、日常会話の中からポツリポツリ
と情報を拾い集め、少し突っ込んだ質問をポツリポツリとしながら
「彼女の好きなものリスト」を作成。
と情報を拾い集め、少し突っ込んだ質問をポツリポツリとしながら
「彼女の好きなものリスト」を作成。
リストの中から、その都度いちばん喜んでもらえそうなモノをデートの際に
持参する。
もちろん、目に見えるモノだけが贈り物ではない。「言葉」を上手に使えば、モノ以上
の贈り物に変わる
持参する。
もちろん、目に見えるモノだけが贈り物ではない。「言葉」を上手に使えば、モノ以上
の贈り物に変わる
確実な方法は、彼女がよく使う言葉や表現法をそのまま使ってホメることだ。
ここでも大切なのが「リサーチ」。
具体的には、彼女の好きなポジティブワードのリサーチだ。
たとえば、彼女の会話やメールの文面の中に
「感謝してます」、
「すごくステキな人」、
「段取りがいい人」
などの表現が多ければ、同じ言葉を自分から送る。
ここでも大切なのが「リサーチ」。
具体的には、彼女の好きなポジティブワードのリサーチだ。
たとえば、彼女の会話やメールの文面の中に
「感謝してます」、
「すごくステキな人」、
「段取りがいい人」
などの表現が多ければ、同じ言葉を自分から送る。
自分が好きなポジティブな言葉を送られたら彼女はうれしくなり、
あなたに好印象を抱く。
あなたに好印象を抱く。
(人間関係大事典 青春出版社刊より)
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就業規則見直しをご検討の方へ
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就業規則見直しをご検討の方へ
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毎年のように法律改正が行われており
、一年前に作成した就業規則ですら
すでに時代遅れになっています。多忙な経営者や総務関係者がその都度、法
改正に対応するご苦労はいかほどのものかと推察します。
法改正のスピードが速いので最新情報による弊社主催の就業規則セミナー
にご参加いただくのが良いと思います。できればそうしていただきたいので
すが、セミナーを受けても帰社したら目先の仕事に追われ気づいたらまった
く着手できていない方も少なくありません。
「そのうち、そのうち」と思案中に1年が経ち2年が経ち...。
、一年前に作成した就業規則ですら
すでに時代遅れになっています。多忙な経営者や総務関係者がその都度、法
改正に対応するご苦労はいかほどのものかと推察します。
法改正のスピードが速いので最新情報による弊社主催の就業規則セミナー
にご参加いただくのが良いと思います。できればそうしていただきたいので
すが、セミナーを受けても帰社したら目先の仕事に追われ気づいたらまった
く着手できていない方も少なくありません。
「そのうち、そのうち」と思案中に1年が経ち2年が経ち...。
中川が御社にお伺いして就業規則の見直しのお手伝いをします。中川がお
手伝いすることで確実に最新版の就業規則を作成できます。
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◆就業規則見直しコンサルティングの仮申込み◆
(正式依頼ではありません。お申込み後のお断りはご自由です)
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御社名:
役職名:
お名前:
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上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細は
https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/work_regulations.html
でご確認ください。
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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