【退職】研修費用を返還させたい
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Webセミナー「山口県の賃金相場と給料の見直し方セミナー」2018
【Webセミナー】平成30年8月29日(木)13:3~15:30(2時間)
受講料 1万円(税別)
うちの給料が世間と比べてどうなっているかを知りたい経営者向け
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_2.html
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Webセミナー「山口県の賃金相場と給料の見直し方セミナー」2018
【Webセミナー】平成30年8月29日(木)13:3~15:30(2時間)
受講料 1万円(税別)
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人が採れない・定着率が低いと悩んでいませんか?
「求人難」に悩む中小企業が多くなりました。
「定着率」も悪化しています。
そこで、自社の賃金水準を改めてチェックする必要があるのではないで
しょうか?
ポイントは
1.世間相場との比較
2.社内バランス
の二つです。
「定着率」も悪化しています。
そこで、自社の賃金水準を改めてチェックする必要があるのではないで
しょうか?
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2.社内バランス
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すぐ参考にできるノウハウ満載。
ふるってご参加下さい。
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【セミナーの内容】
第1部 コレが現実 最新の賃金情報
第2部 賃金改定はココがポイント
第3部 採用で苦戦しないポイント
第2部 賃金改定はココがポイント
第3部 採用で苦戦しないポイント
申込み方法
http://nakagawa-consul.com/seminar/KenbetsuChingin_2.html
上記にて申込みできます。
上記日程でご都合が悪い場合は上記にてご希望の日程をお申し込み
いただけます。
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳 2018年8月15日号 VOL.3697
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自分の実力を、実際よりも高く見せる方法
(続きは編集後記で)
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【退職】研修費用を返還させたい
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【退職】研修費用を返還させたい
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
人手不足で困っています。
人手不足で困っています。
中川:どこも似たような状況ですね。
社長:それで、退職者を出さないようにいろいろな取組を行って
います。
います。
中川:たとえば?
社長:溶接資格検定試験の受験を奨励しています。
そして全額会社負担をしています。
受験のためには会社で材料を使って練習もさせています。
この材料費は安くありません。
そして全額会社負担をしています。
受験のためには会社で材料を使って練習もさせています。
この材料費は安くありません。
中川:それは恵まれていますね。
社長:ところがそれが裏目にでています。
溶接資格に合格すると、会社を退職するのです。
それでは意味がありません。
溶接資格に合格すると、会社を退職するのです。
それでは意味がありません。
中川:そうですね。
社長:それで、合格後1年間以内に辞める場合は、費用10万円を返還
させたいですね。
させたいですね。
中川:10万円とは高額ですね。
社長:本当は材料費だけで20万円はしています。
しかし、練習用として中古品をつかっていますから。
細かいことを言えば、電気代から受験費用までも会社が負担しています。
しかし、練習用として中古品をつかっていますから。
細かいことを言えば、電気代から受験費用までも会社が負担しています。
中川:労働基準法では、損害賠償の予定は禁止されています。
社長:損害賠償の予定とは?
中川:あらかじめ損害賠償額を定めて雇用することをいいます。
たとえば、会社の車を損傷させたら10万円払えと言うようことです。
たとえば、会社の車を損傷させたら10万円払えと言うようことです。
社長:弊社の場合は資格後1年間は最低でも働いてということです。
せっかく育てた社員に辞められてはたまったものではありません。
せっかく育てた社員に辞められてはたまったものではありません。
中川:であれば、誓約書を提出させたらどうですか?
社長:どんな誓約書ですか?
中川:たとえば、「もし、1年以内の退職する場合は受験費用の一部である
10万円を返還します」というような。
10万円を返還します」というような。
社長:そうですか。
分かりました。
分かりました。
(中川コメント)
本日の記事は藤野金属工業事件(昭43.2.28 大阪高裁判決)を参考にしま
した。
した。
一般的には賠償額を予定することは労働基準法16条に違反します。
この事件は離職防止と従業員の福利厚生として希望者のみに溶接資格の受験
費用を会社が全額負担していました。
しかし、資格取得後退職者が増えるので、1年以内に退職する場合は
3万円(今の金額に換算すると10万円くらい)の返還を請求したことが
賠償額の予定違反ではないかと争われました。
費用を会社が全額負担していました。
しかし、資格取得後退職者が増えるので、1年以内に退職する場合は
3万円(今の金額に換算すると10万円くらい)の返還を請求したことが
賠償額の予定違反ではないかと争われました。
会社は勤続を期待して受験費用を負担しており、それは会社が立て替え払い
していると言える。
また、返還金額は計算根拠が明確である。
この会社の場合は、3万円を払えばいつでも辞めることができるので
あるから身柄を拘束しているとは言えないとなり会社が勝訴しました。
していると言える。
また、返還金額は計算根拠が明確である。
この会社の場合は、3万円を払えばいつでも辞めることができるので
あるから身柄を拘束しているとは言えないとなり会社が勝訴しました。
労働基準法16条で会社が敗訴することが多いのですが、この場合は勝訴
しました。
しました。
判決文を読むと、中小企業の苦悩が伝わってきます。
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「同一労働同一賃金と残業規制強化への対応」セミナー 24,000円(税別)
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【東京】 9/14(金)/10/12(金)/10月24(水)/12/12(水)
13時30分~16時30分(3時間)
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/109.html
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【web】 9/25(火)/9/27(木)/10/9(火)/10/17(水)/10/30(水)
13時30分~16時30分(3時間)
→ http://nakagawa-consul.com/seminar/109_web.html
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13時30分~16時30分(3時間)
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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→ http://form.mag2.com/stewiobour
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編集後記
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編集後記
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自分の実力を、実際よりも高く見せる方法
一つの方法は「相手の知らない知識を持つ」ことです。
人間は、自分の知らない知識を見せつけられると、その人の能力が10倍凄く
見えます。これは、詐欺師が人を騙す方法としてもよく使われます。
人間は、自分の知らない知識を見せつけられると、その人の能力が10倍凄く
見えます。これは、詐欺師が人を騙す方法としてもよく使われます。
知らない業界
の人と仕事の交渉をする際に、伺の知識もないまま行くの
は危険です。
相手に言われた専門用語やデータが理解できないだけでなく「よく分から
ないけど、これだけ立派に説明できるんだったら、きっと分かっている人
なんだろう」と相手を簡単に信用し、契約書にサインしてしまい、被害を
被る人が後をたちません。
の人と仕事の交渉をする際に、伺の知識もないまま行くの
は危険です。
相手に言われた専門用語やデータが理解できないだけでなく「よく分から
ないけど、これだけ立派に説明できるんだったら、きっと分かっている人
なんだろう」と相手を簡単に信用し、契約書にサインしてしまい、被害を
被る人が後をたちません。
今回は、それを逆手に使うことになります。
椙手が知らない知識や言葉を使うことで凄いと見せかけて、企画を通したり、
仕事を有利に運ぶことができます。
仕事を有利に運ぶことができます。
これに近い現象として「ハロー効果」と呼ばれるものがあります。
よく「英語ができる社員は仕事もできる」と錯覚することがありますが、
これが典型的なハ口ー効果です。
英語ができることと仕事ができることには、何の関連性もありません。
これが典型的なハ口ー効果です。
英語ができることと仕事ができることには、何の関連性もありません。
しかし人間は、目立った一つの特徴があると、それに引きすられて全体
まで判断してしまう性質があります。
何でも平均的にできる人より、ある一つの能力が突出している人の方が、
全体的に凄く見えるのです。
ハ口ー効果をうまく使うためには、色んな分野で平均点を取るよりも、
目立つ特徴を一つ作る方が有利です。
それに引っ張られて優秀な人だと思われる確率は上がります。
まで判断してしまう性質があります。
何でも平均的にできる人より、ある一つの能力が突出している人の方が、
全体的に凄く見えるのです。
ハ口ー効果をうまく使うためには、色んな分野で平均点を取るよりも、
目立つ特徴を一つ作る方が有利です。
それに引っ張られて優秀な人だと思われる確率は上がります。
(心を思いどおりにするテクニック サプライズBOOKより)
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賃金制度の見直をご検討の方へ
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賃金制度の見直をご検討の方へ
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない...。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ...となっている...。
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専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
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賃金制度の見直しは次のステップで行います。
ステップ1 世間相場との比較
ステップ2 社内バランスの検討
ステップ3 人事制度の構築
ステップ4 諸手当の見直し
ステップ5 基本給の決定
ステップ6 昇給(減給を含む)システムの構築
ステップ7 人事考課の見直し
ステップ8 賃金規程の見直し
ステップ9 従業員への周知、同意
ステップ2 社内バランスの検討
ステップ3 人事制度の構築
ステップ4 諸手当の見直し
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そのままメールをください。
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(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることはご自由です)
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コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
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