【懲戒解雇】横領での懲戒解雇は無効となることがある
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「オーナー会社のM&Aのキホン」セミナー
【東京】 平成30年11月9日(金)13時30分~16時
http://nakagawa-consul.com/seminar/110.html
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事業承継対策や成長戦略のためのM&Aのキホンをできるだけわかりやすく
お伝えします。
M&Aの法務や税務は?
社員の雇用はどうなる?
複雑といわれるM&A法務を解説します。
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講師:濱田勝則(1級ファイナンシャル・プランニング技能士)
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
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発行者: 中川清徳 2018年9月8号 VOL.3733
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「今日中に」と言われたら、今すぐやることだ。
(続きは編集後記で)
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【懲戒解雇】横領での懲戒解雇は無効となることがある
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【懲戒解雇】横領での懲戒解雇は無効となることがある
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
何かおもしろい話はないですか?
何かおもしろい話はないですか?
中川:うーん。
意外な話をしましょう。
意外な話をしましょう。
社長:ほう、何ですか?
中川:横領をしたので懲戒解雇しました。
社長:ほう。
中川:それが裁判沙汰になりまして懲戒解雇は無効となりました。
社長:いくら横領したのですか?
中川:いくらだと思いますか?
社長:そう言われても。
中川:当てずっぽうでいいですよ。
社長:うーん。
50万円とか100万円とかですか?
50万円とか100万円とかですか?
中川:ブー。
社長:当たるわけないでしょう。
いくらの横領だったのですか?
いくらの横領だったのですか?
中川:4000万円です。
社長:どんな仕事をしていたのですか?
中川:輸入洋酒の販売と保税事務の担当でした。
立ち入り検査で未通関商品の数量不足が判明して
横領が発覚しました。
立ち入り検査で未通関商品の数量不足が判明して
横領が発覚しました。
社長:悪いことはできないものですね。
4000万円も横領したら懲戒解雇は当たり前だと思いますが。
4000万円も横領したら懲戒解雇は当たり前だと思いますが。
中川:横領した人は部長でした。
横領の事実は認めましたが処分が重すぎると裁判を起こしました。
横領の事実は認めましたが処分が重すぎると裁判を起こしました。
社長:盗人猛々しいとはこのことですね。
中川:で、結局懲戒解雇は無効となりました。
社長:はあ?
信じられません。
4000万円も横領しておきながら無罪ですか。
信じられません。
4000万円も横領しておきながら無罪ですか。
中川:いや、懲戒解雇は重すぎると裁判所は言っているのです。
社長:4000万円も横領しておきながら...。
中川:じつは、会社は裁判が始まった当初は4000万円の横領があったと
主張していたのですが、最後には586万円相当であったと修正しました。
主張していたのですが、最後には586万円相当であったと修正しました。
社長:それでも586万円も横領ですか。
けしからん!
けしからん!
中川:今回の場合は会社の調査が綿密でなかったことが問題です。
社長:たしかに、横領額が違っていれば会社に落ち度がありますね。
中川:結局、586万円程度の横領で懲戒解雇は重すぎるから
懲戒解雇は無効であるとなったのす。
懲戒解雇は無効であるとなったのす。
社長:では、懲戒処分をすることはOKなのですね。
中川:そうですね。
今回の場合ですと
降職や減給処分あるいは出勤停止処分などが考えられます。
今回の場合ですと
降職や減給処分あるいは出勤停止処分などが考えられます。
社長:教訓としては懲戒処分をする場合は綿密に事実を調査
しなければならないということですね。
しなければならないということですね。
中川:そうです。
(中川コメント)
本日の記事はアサヒコーポレーション事件(大阪地裁 平成11年3月31日判決)
を参考にしました。
を参考にしました。
懲戒処分をするときには綿密な調査をしましょう。
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「同一労働同一賃金と残業規制強化への対応」セミナー 24,000円(税別)
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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→ http://form.mag2.com/stewiobour
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編集後記
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編集後記
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熟考しないままフライングして失敗することもあるが、確率で考えれば、
ひいき目に見てもフライングしたほうが勝ちやすい。
ひいき目に見てもフライングしたほうが勝ちやすい。
「今日中に」と言われたら、今すぐやることだ。
「明日までに」と一吉われたら、今日中にやることだ。
「今週中に」と言われたら、明日の朝イチまでにやることだ。
「今月中に」と言われたら、今週中にやることだ。
それにより、あなたは上司やクライアントの絶大な信頼を得るだろう。
「明日までに」と一吉われたら、今日中にやることだ。
「今週中に」と言われたら、明日の朝イチまでにやることだ。
「今月中に」と言われたら、今週中にやることだ。
それにより、あなたは上司やクライアントの絶大な信頼を得るだろう。
「締め切り当日は遅刻と同じ」と考えるようになれば、とりあえず合格だ。
(「早く帰るから仕事が速くなる」 千田拓哉著 Gokken刊)
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賃金制度の見直をご検討の方へ
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない...。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ.
..となっている...。
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専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
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賃金制度の見直しは次のステップで行います。
ステップ1 世間相場との比較
ステップ2 社内バランスの検討
ステップ3 人事制度の構築
ステップ4 諸手当の見直し
ステップ5 基本給の決定
ステップ6 昇給(減給を含む)システムの構築
ステップ7 人事考課の見直し
ステップ8 賃金規程の見直し
ステップ9 従業員への周知、同意
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(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることはご自由です)
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コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
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