「ランチェスター法則による １位作りの営業戦略」 ＣＤ販売のご案内
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
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経営者のために語る
作者： 中川清徳 2019年9月24日
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「人は大きな夢をもったほうがいい。見失わないから」
明石家さんま
明石家さんま
（続きは編集後記で）
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「ランチェスター法則による １位作りの営業戦略」 ＣＤ販売のご案内
ＣＤ４枚組（４時間４２分の音声）＋テキスト一冊 46,000円
ＣＤ４枚組（４時間４２分の音声）＋テキスト一冊 46,000円
申込み先 https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html
ランチェスター経営（株） 竹田陽一制作
販売代理店 （有）中川式賃金研究所
販売代理店 （有）中川式賃金研究所
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会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか生まれないの
ですから、業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法
の営業戦略が必要になります。
しかし営業そのものは形がなくてはっきりしないので、営業には間違った考
え方がいくつもありこれが業績を悪くする原因になっています。
ですから、業績を良くするには自分の会社の規模に合った、全社的営業方法
の営業戦略が必要になります。
しかし営業そのものは形がなくてはっきりしないので、営業には間違った考
え方がいくつもありこれが業績を悪くする原因になっています。
1. 営業における戦略と戦術の区別をつける
商品対策や財務対策には戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く
違っています。
そして2つのウエイ卜は67対33と、戦略のウェイトが2倍になっており、戦略
を担当するのは社長の役目になります。
もし戦略が解からず戦術だけで仕事をしていたら、67%を占める戦略が最低
になるので、効率がひどく悪くなります。
営業対策にも戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く違っていま
す。
そして2つのウェイトは67対33と、戦略が2倍になっています。
商品対策や財務対策には戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く
違っています。
そして2つのウエイ卜は67対33と、戦略のウェイトが2倍になっており、戦略
を担当するのは社長の役目になります。
もし戦略が解からず戦術だけで仕事をしていたら、67%を占める戦略が最低
になるので、効率がひどく悪くなります。
営業対策にも戦略と戦術の2種類の仕事があり、その内容は全く違っていま
す。
そして2つのウェイトは67対33と、戦略が2倍になっています。
ところが、戦略とは見えざるものと呼ばれるように戦略はつかみ所がないの
で、従業員が担当する戦術だけが営業の仕事と思う人が多くなります。
これでは67%を占める戦略が最低になるので、業績が悪くなります。
（区別は、〇、△、×）
で、従業員が担当する戦術だけが営業の仕事と思う人が多くなります。
これでは67%を占める戦略が最低になるので、業績が悪くなります。
（区別は、〇、△、×）
2. 強者の営業戦略と弱者の営業戦略の区別をつける
ランチェスター法則の研究からその曽業戦略には、市場占有率1位の会社だ
けが実行できる強者の営業戦略と、1位以外の会社が実行しなければなら
ない、弱者の営業戦略の2種類あることが解かりました。
ランチェスター法則の研究からその曽業戦略には、市場占有率1位の会社だ
けが実行できる強者の営業戦略と、1位以外の会社が実行しなければなら
ない、弱者の営業戦略の2種類あることが解かりました。
強者の営業戦略が実行できるのは1000社中5社ぐらいしかありません。
本来弱者の営業戦略で実行しなければならない会社が、間違って強者の営
業戦略で実行するなら、根本的に間違ったやり方で営業活動をすることに
なるので、効率がひどく悪くなってしまいます。
この理由から社長には、強者の営業戦略と弱者の営業戦略を正しく理解し、
2つの区別がきちんとつくようになっておく必要があるのです。
（区別は、〇、△、×）
本来弱者の営業戦略で実行しなければならない会社が、間違って強者の営
業戦略で実行するなら、根本的に間違ったやり方で営業活動をすることに
なるので、効率がひどく悪くなってしまいます。
この理由から社長には、強者の営業戦略と弱者の営業戦略を正しく理解し、
2つの区別がきちんとつくようになっておく必要があるのです。
（区別は、〇、△、×）
3. 営業戦略は戦争で言えば陣組になる
戦争で中心となる兵器と戦場が決まったあと、次はどのような陣を組んで
戦いをするか陣組が必要になります。
経営でも中心となる商品と営業地域が決まったあと、次はどのような営業
の陣を組んで実際にお客を作っていくか、営業の陣組が必要になり、これ
が「営業戦略」になります。
戦争で中心となる兵器と戦場が決まったあと、次はどのような陣を組んで
戦いをするか陣組が必要になります。
経営でも中心となる商品と営業地域が決まったあと、次はどのような営業
の陣を組んで実際にお客を作っていくか、営業の陣組が必要になり、これ
が「営業戦略」になります。
この教材は、従業員100人以下の社長を対象に、1位作りの営業戦略につい
て説明しています。
て説明しています。
目 次
第１章 営業の基本原則
1. 経営の全体像と営業の位置付け
2. 利益性の原則を再確認する
3. 1位作りの経営目標
4. 業界と客層に対する目標の定め方
5. 営業における戦略と戦術
6. 戦略は営業で戦術は販売に
7. ランチェスターの法則
8. あいまいではっきりしないマーケティング
1. 経営の全体像と営業の位置付け
2. 利益性の原則を再確認する
3. 1位作りの経営目標
4. 業界と客層に対する目標の定め方
5. 営業における戦略と戦術
6. 戦略は営業で戦術は販売に
7. ランチェスターの法則
8. あいまいではっきりしないマーケティング
第２章 強者の営業戦略
1. 強者は多くの営業ルートで1位を目ざす
2. 強者は卸会社を使った間接販売をする
3. 強者は販売係の人数を多くする
4. 強者はテレビ広告や新聞広告などマス広告を使用する
5. 強者は販売促進費の使用量を多くする
6. 強者は弱者が新しい営業のやり方を始めたら直ちに同じやり方をする
1. 強者は多くの営業ルートで1位を目ざす
2. 強者は卸会社を使った間接販売をする
3. 強者は販売係の人数を多くする
4. 強者はテレビ広告や新聞広告などマス広告を使用する
5. 強者は販売促進費の使用量を多くする
6. 強者は弱者が新しい営業のやり方を始めたら直ちに同じやり方をする
第３章 弱者の営業戦略
1. 1位作りに焦点を当てた営業のやり方を決める
2. 強い会社を攻撃目標にしない
3. 営業の差別化を図る
4. 目標の決定には小規模1位主義・部分1位主義のルールを守る
5. 勝ちやすい目標は細分化して発見する
6. 競争条件が不利なメーカーは最終利用者により近づく
a. 弱者はビューターセールスに力を入れる
b. 販売店や小売店と直接取引する
c. 弱者は最終利用者に直接販売する
d. 中小の卸会社も大きな決断が必要
e. 小売業と飲食業の接近戦
7. 強いものや1位を作るには販売戦術を集中投入する
8. 1位ができるまで根気よく営業を続けよ
9. 弱者は自社の戦略計画を強い会社lこ流さない
10. 軽装備を守って動きの早い仕事をする
1. 1位作りに焦点を当てた営業のやり方を決める
2. 強い会社を攻撃目標にしない
3. 営業の差別化を図る
4. 目標の決定には小規模1位主義・部分1位主義のルールを守る
5. 勝ちやすい目標は細分化して発見する
6. 競争条件が不利なメーカーは最終利用者により近づく
a. 弱者はビューターセールスに力を入れる
b. 販売店や小売店と直接取引する
c. 弱者は最終利用者に直接販売する
d. 中小の卸会社も大きな決断が必要
e. 小売業と飲食業の接近戦
7. 強いものや1位を作るには販売戦術を集中投入する
8. 1位ができるまで根気よく営業を続けよ
9. 弱者は自社の戦略計画を強い会社lこ流さない
10. 軽装備を守って動きの早い仕事をする
第４章 市場占有率の高め方
1. 市場占有率の3大数値と必勝の条件
2. 利益性の原則とデッドラインの原則
3. 業界内の売上高が上位企業に集中する場合
4. 自社の市場占有率を計算する
5. 市場占有率の高め方
6. 取引高に合わせた訪問回数の割り付
a. 現在取引があるお客に対する訪問回数の見直し
b. 赤字の地域や赤字の営業所は撤退する
7. 上位集中型業種における新規開拓先の決め方
8. 特定の会社に売上が集中するのは危険
9. 小口分散型商品で市場占有率を高める場合
10. 中間型の市場占有率の高め方
1. 市場占有率の3大数値と必勝の条件
2. 利益性の原則とデッドラインの原則
3. 業界内の売上高が上位企業に集中する場合
4. 自社の市場占有率を計算する
5. 市場占有率の高め方
6. 取引高に合わせた訪問回数の割り付
a. 現在取引があるお客に対する訪問回数の見直し
b. 赤字の地域や赤字の営業所は撤退する
7. 上位集中型業種における新規開拓先の決め方
8. 特定の会社に売上が集中するのは危険
9. 小口分散型商品で市場占有率を高める場合
10. 中間型の市場占有率の高め方
第５章 新しいお客の作り方
1. 営業形態で変わる新しいお客の作り方
2. 新しいお客の作り方
3. 飛込みによって見込客を見つけ出す場合
4. 飛込み訪問の能率の高め方
5. インターネットによって新規客を作る場合
a.インターネットの特徴と欠点
b. ホームページ作りの注意点
c. 高価格商品は2段階型の販
売で
d. サンプル特価の商品が作れない場合
e. 知識や技術を中心にした業種の場合
6. その外の新しいお客の作り方
7. 販売戦術力の高め方
1. 営業形態で変わる新しいお客の作り方
2. 新しいお客の作り方
3. 飛込みによって見込客を見つけ出す場合
4. 飛込み訪問の能率の高め方
5. インターネットによって新規客を作る場合
a.インターネットの特徴と欠点
b. ホームページ作りの注意点
c. 高価格商品は2段階型の販
売で
d. サンプル特価の商品が作れない場合
e. 知識や技術を中心にした業種の場合
6. その外の新しいお客の作り方
7. 販売戦術力の高め方
※ 強者と弱者の営業戦略の違いを知れば、鬼に金棒です。
講師
竹田 陽一 氏
ランチェスター経営株式会社
1938年生。久留米市出身。福岡大学経済学部卒。
建材メーカーで経理と営業を担当後、28歳のとき企業調査会社に転職。
中小企業の信用調査と倒産会社の取材を担当。
34歳のときにランチェスター法則と出会い、以来同法則を経営全体へ
の応用を研究。 44歳のときにランチェスター経営を創業。
講演は4000回に。
竹田 陽一 氏
ランチェスター経営株式会社
1938年生。久留米市出身。福岡大学経済学部卒。
建材メーカーで経理と営業を担当後、28歳のとき企業調査会社に転職。
中小企業の信用調査と倒産会社の取材を担当。
34歳のときにランチェスター法則と出会い、以来同法則を経営全体へ
の応用を研究。 44歳のときにランチェスター経営を創業。
講演は4000回に。
申込み先 https://nakagawa-consul.com/cd-dvd/cd-24.html
または
ご記入の上、そのまま返信してください。
商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。
（中川式賃金研究所はランチェスター経営株式会社の代理店です）
または
ご記入の上、そのまま返信してください。
商品と請求書をお送りしますので、代金をお振り込みください。
（中川式賃金研究所はランチェスター経営株式会社の代理店です）
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ランチェスター法則による １位作りの営業戦略」 ＣＤの申込み
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社名：
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氏名（フルネーム）：
お届け先住所（必須）：
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お申し込みをお待ちしています。
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編集後記
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編集後記
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金の言葉銀の言葉
「人は大きな夢をもったほうがいい。見失わないから」
明石家さんま
明石家さんま
あのお笑いの天才！「さんまさん」がスラッと言うから、カッコイイん
ですよね。自分も言ってみたいものです。夢っていうのは、口にはするけ
れど、なかなか実行に移せないものです。また、人に夢を語る時、わざわ
ざ「これは夢なんだけどね」と、一言断りをしてから喋り始めたりします。
きっと、「バカにされるんじゃないか」とか「もし、叶えられなかったら、
恥ずかしいから」と思うからに違いありません。ところが、さんまさんの
考え方は違う。ドカーンと大きな夢を持て、いうのです。それが、かなう
とか、かなわないとか考えるよりも先に、でっかい夢を持つ。すると、見
失わないと言うのです。なるほど。夢をあきらめそうになっても、大き過
ぎるとブレようがない。何をするにも、四六時中、夢の実現のことを考え
る。それほど、大きな夢を持つ。だから、人にバカにされるくらい、大き
な夢を持とう！
ですよね。自分も言ってみたいものです。夢っていうのは、口にはするけ
れど、なかなか実行に移せないものです。また、人に夢を語る時、わざわ
ざ「これは夢なんだけどね」と、一言断りをしてから喋り始めたりします。
きっと、「バカにされるんじゃないか」とか「もし、叶えられなかったら、
恥ずかしいから」と思うからに違いありません。ところが、さんまさんの
考え方は違う。ドカーンと大きな夢を持て、いうのです。それが、かなう
とか、かなわないとか考えるよりも先に、でっかい夢を持つ。すると、見
失わないと言うのです。なるほど。夢をあきらめそうになっても、大き過
ぎるとブレようがない。何をするにも、四六時中、夢の実現のことを考え
る。それほど、大きな夢を持つ。だから、人にバカにされるくらい、大き
な夢を持とう！
（プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/）
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
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むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
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