[退職勧奨]　担当者の教育は必要か

敵を知り己を知れば百戦危うからず（孫子）
地域の賃金相場を知ることで適確な戦いができます。
まずは、下記のセミナーに参加しましょう。
Webなので全国どこでも気軽に受講できます。
※日程を追加しました
[双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名]　｢県別賃金相場と給料の見直し方セミナー」のご案内
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[Web] https://nakagawa-consul.com/seminar/123_web.html
　　　 富山県　1月 22日(金)10時～12時
　　　 新潟県　1月 22日(金)14時～16時
　　　※上記の県別ごとに作成した賃金相場でレジメを作成します
[場所] 御社（Web会議式で行います）
[費用] 15,000円（税別）　人数不問
　　　 お申し込みの会社のご参加人数は何人でもOKです
　 Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
　　　メールでご相談ください。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：　中川清徳 　2020年12月18日号 VOL.4710
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[ヘンリー・フォードの名言・格言｜不可能だと言われても恐れない]
(続きは編集後記で）
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[退職勧奨]　担当者の教育は必要か
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Q
新型コロナウィルスの影響で業績が低迷しています。
残念ですが、人員削減をせざるを得ません。
退職勧奨を検討しています。
二人一組で対応をさせたいのですが、担当者に事前の教育が
必要かと思います。
どのような点を注意すればいいですか？
Ａ
結論
マニュアルを作成し、模擬演習を行い技量を向上させましょう。
退職勧奨をされる方のダメージは大きいですが、退職勧奨を
行う社員の精神的負担も大きいです。
面談で反論されることが想定されます。
反論を予想し、それに対する回答案を事前に作成しましょう。
反論が想定される例
・会社としてはほかに打つ手はなかったのか
・役員の経営責任はどう取るのか、数を減らすのか
・会社は常々雇⽤は守ると⾔っていたではないか
・なぜ私にこのようなことを⾔うのですか
・あなたは私を辞めさせたいのですか
・応募しない（退職しない）と⾔ったらどうなるのですか
・⽴会⼈をおいて再度話したしい
・録⾳するぞ
・労働局に不当解雇として訴えますよ...
（中川コメント）
言い方が雑であったり、その場しのぎの説明をすると
訴訟問題に発展しかねません。
退職勧奨を受ける社員は生活がかかっているのです。
退職勧奨の想定問答は下記のセミナーで例示しています。
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[Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容]　コロナ禍における総人件費の抑制 セミナー
　　　　レジメ　78ページ　資料45ページ
[講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[価格]　20,000円(税別）
[日程]　1月26日(火)　13時30～16時（2.5時間）
2月12日(金)　13時30～16時（2.5時間）
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/128_web.html
　　　 日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
　　　 調整できます。メールご相談も可能です。　　　
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編集後記 　　　　　
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[ヘンリー・フォードの名言・格言｜不可能だと言われても恐れない]
何が可能で、何が不可能か、はっきり言い切れる人はいない。
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[退職金制度のコンサルティング]
中途採用が多い会社にピッタリする退職金制度の見直をお手伝いします。
[担当]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[見積]　30万円　
[申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
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ご注意 　　　　　
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