業績向上に直結！ 賞与の払い方セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者：　中川清徳 　2021年5月31日
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互角（ごかく） その角は何の角なのか
（続きは編集後記で）
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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容]　業績向上に直結！ 賞与の払い方セミナー
[価格]　24,000円（税別）　26,400円（税込）　
[日程] 6月 4日(金)　14時～16時
　　 6月18日(金)　14時～16時
6月23日(水)　14時～16時
6月24日(木)　14時～16時
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
*************[申込書] 賞与の払い方セミナー*********************************
希望日　月　日　　時～　　時
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役職名
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Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
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　　　 調整できます。メールご相談も可能です。　　　
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賞与の決め方で悩んでいませんか？
前年実績を見ながら鉛筆なめなめ賞与を決めているのがこれでいいのだろうか？
基本給連動で賞与を決めているため、貢献の割に基本給が高い社員が、高い
賞与となり逆転現象が起きているがどうしたらいいのか分からない。
賞与は利益配分であり、まずは原資を決めることがポインとです。
賞与は会社の業績を反映させるべきです。
好調であればそれなりに、そうでなければそれなりの原資設定をし
その原資を配分します。
その配分方法は会社の業績向上に直結する方式を提唱します。
セミナーの内容
第1部 賞与の払い方
・前年実実績方式の問題点
・基本給連動方式の問題点
・ポイント方式の問題点
・給与比例とポイント制でメリハリをつける
・中小企業は、やはり勤続年数が大切
・特殊な事情はプラスマイナスする
・賃金の凸凹が大きい場合は？
・業績が順調なときは？
・業績が芳しくないときは？
・業績不振のときは？
・ローパフォーマーには？
第2部 社長が納得できる査定の行い方
誰もが納得できる査定は残念ながらありません。賞与は社長が払うものです。
社長自身が納得できる査定を行い賞与を払いましょう。
社長が納得できるかどうかは、社員が会社の業績にどのていど貢献してくれた
かを査定することです。
[社長が納得できる査定ひな形配布]
下記の業種別に管理職査定用、一般社員査定用のひな形を配布します。
その査定表は社長目線の査定表です。
しかも、一人A4一枚のシンプルな査定表です。
卸売業
建設業
事務職
小売業
情報処理産業
製造業
総務・経理
福祉法人
★セミナーの対象
　　主に中小企業の経営者、後継者、労務担当者の皆さま
　　社会保険労務士、税理士、経営コンサルタントの方はご遠慮ください
お申し込みをお待ちしております。
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　　　　編集後記 　　　　　
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互角（ごかく） その角は何の角なのか
互いの実力が同じくらいで、優劣のないことを「互角」という。
その「角」は、動物のつののことだが、それが何の角なのかは字面からは
わからない。「互角」の角は牛の角のことである。
「互角」はもともと「牛角」と書いていた。「牛」を「ご」と読むのは
呉音読みである。牛の角の長さや太さは、左右ほとんど同じ。そこで牛の
角(牛角)は優劣の差がないこと、対等であることのたとえとして用いられた
わけである。
現在では「牛角」と表記されることはほとんどなく、もっぱら「互角」と
書かれている。それでは本来の意味が暖昧になってしまう。
(親を切ると書いてなぜ「親切」　北嶋廣俊敏著より）https://amzn.to/37tIz5g
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☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
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