『産業雇用安定助成金』の利用者が1万人を超えました
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4月21日(木) 13時30分～16時30分（3時間）
5月11日(水) 13時30分～16時30分（3時間）
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2022年3月17日 VOL.5166
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心をべースに経営する
(続きは編集後記で）
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『産業雇用安定助成金』の利用者が1万人を超えました
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厚生労働省から、在籍型出向による雇用維持を支援する『産業
雇用安定助成金』の利用者が、創設から1年で1万人を超えたこ
とが公表されました。
https://www.mhlw.go.jp/content/11654000/000902822.pdf
産業雇用安定助成金とは：
新型コロナの影響を受けて事業活動の一時的な縮小を余儀
なくされた事業主が、在籍型出向により労働者の雇用を
維持した場合に、出向元と出向先双方に助成されるものです。
今回公表された資料は、同助成金が創設された2021年2月5日
から1年が経過した2022年2月4日までに提出された「産業雇用
安定助成金出向実施計画届」を取りまとめ、集計結果と取り
組み事例を紹介するものです。
当記事では、利用した1万人はどのような内訳だったのか、さら
には実際に在籍型出向をした労働者自身はどのように感じたのか
の2点に焦点を当て、資料内のデータを一部抜粋して紹介します。
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＜１＞企業規模別、出向元⇒出向先の人数比
（N＝10,440）
・中小企業 ⇒ 中小企業 ： 4,456名（43％）
・大企業 ⇒ 大企業 ： 2,271名（22％）
・中小企業 ⇒ 大企業 ： 1,992名（19％）
・大企業 ⇒ 中小企業 ： 1,606名（15％）
・大企業 ⇒ 官公庁 ： 64名（0.6％）
・中小企業 ⇒ 官公庁 ： 51名（0.4％）
＜２＞出向労働者が在籍型出向を評価する・評価しない理由
（N=382、複数回答可）
・出向先での新しい仕事の経験が
キャリアアップ・能力開発につながった ：57％
・出向元での雇用が維持されているので
安心して働くことができた ：46％
・これまでどおりの収入を確保できたため
生活面の安定が図られた ：38％
・職場環境の違いなどから精神的負担が大きかった：18％
・自身にとってキャリアアップ・能力開発に
つながる仕事内容ではなった ： 1％
・その他 ： 3％
※数値出典：『雇用を守る在籍型出向、活用広がる
～産業雇用安定助成金の創設から１年、
対象者が１万人を超えました～』
（厚生労働省プレスリリース、2022年2月28日）
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＜１＞からは、出向元、出向先ともに中小企業の方が多く、大
企業のみならず中小企業にも活用されていることが、＜２＞から
は、出向労働者の多くが、実際に在籍型出向をしたことに対して、
メリットを感じていたということが読み取れます。
また、同資料では、出向元の企業、および出向先の企業が受けた
メリットについても触れられています。各企業の取り組み事例も
まとめられていますので、合わせてご参照ください。
厚生労働省は、「今後も労働者の雇用維持に取り組む事業主が
在籍型出向を活用できるよう、事例の共有や各種支援策の周知に
取り組んでいく」としています。
（中川コメント）
出向も雇用維持の有効か方法です。
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[内容] 自社株の分散防止対策と代償分割セミナー
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編集後記
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心をべースに経営する
日本の国技である相撲では、勝ったお相撲さんが土俵の上で
懸賞を受け取る時に「心」という字を手刀で書くそうです。
これこそが日本の伝統文化でしょう。
企業というものは、その仕事を通じて利益を追求せねばなり
ません。しかし、それがすべてになってしまっては、むなしい
ものです。
すべての企業活動のベースには「心」が根ざしていなくては
なりません。
武田信玄は、「人は石垣、人は城」と言いました。
人の心はうつろいやすく変わりやすいものと言われていますが、
また同時に心が一つになった時には、これほど強固なものも
ないのです。
また人には能力という人柄がありますが、どちらを取るかといえ
ば間違いなく人柄です。
「頭の偏差値」よりも「心の偏差値」を大切にし、高める経営を
目指します。
「敬遠愛人」
天を敬い人を愛せよ
西郷南州・稲盛和夫
「機械を動かすには「スパナ」と「油」で充分だが、人を動かす
には金と哲学が必要だ」
本田宗一郎
「ミヤジマ ismrev.2」朝礼で音読 株式会社ミヤジマより
URL:http://miyajima-jp.com
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