業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2022年6月20日
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叱ると一時的には効果がある。
しかし、本質的な解決にはならない。
むしろ相手は活力を奪われ、ますます言うことを聞かなくなる
だろう。
（続きは編集後記で）
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編集後記
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叱ると一時的には効果がある。
しかし、本質的な解決にはならない。
むしろ相手は活力を奪われ、ますます言うことを聞かなくなる
だろう。
「こら！やめなさい！」と怒鳴りつければ、子供は一時的にその
行動を止めるでしょう。
「そんなことをしたら、お菓子をあげませんよ！」と子どもを
おどかせば、一時的には意のままに動かすことができるかもしれま
せん。
しかし、これら「叱る」「罰を与える」「脅す」はあくまでも一時
的な効果しかありません。
子供が問題行動をとらなくなるという本質的な解決には、むしろ
マイナスになることの方が多いのです。
がみがみと口うるさく叱られることで、子どもは自信を失い、
深く傷つき、勇気をくじかれます。
困難挑戦する活力を奪われ、困難から逃げ、不適切な行動をとる
ようになるでしょう。
また、罰を与えたり、おどかされたりすることで、相手を恨み、
余計に意固地になり、ますます、言うことを聞かなくなります。
これは親子の間に限ったことではありません。
先輩が後輩をもしくは、上司は部下を叱るときも同様です。
叱る事で相手の活力を奪い、意固地にさせ、ますます言うことを
聞かなくさせる逆効果でしかないのです。
しかし、私たちはそのことを知りません。
ですから、一時的なその場しのぎを本質的な問題解決と勘違いする
のです。そして、間違った教育である叱る罰をあたえる脅すを
繰り返してしまうのです。
そうではなく、対等の目線で会話をするのです。
一時的な抑制効果により本質を失ってはならないのです。
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