進む少子化・労働人口減少と、今後の企業における課題
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2023年6月13日 VOL.5619
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故人のアドバイスに耳をかたむける
続きは編集後記で
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進む少子化・労働人口減少と、今後の企業における課題
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2022年の人口動態統計報年計（※1）の結果が取り纏められ、
各資料が厚生労働省のサイト上で公表されました。
特筆すべきは「出生数」で、2022年の出生数は77万747人
となり、1899年の統計開始以来、初めて80万人を割り込む
結果となりました。
昨年末に公表されていた速報値でも、この結果は既に予測
されており、国立社会保障・人口問題研究所が2017年に
発表した「80万人割れとなるのは2033年」という推計よりも、
「11年も早く少子化が進んでいる」といった報道は、皆様の
記憶にも新しいかと思います。
この加速度的に進む少子高齢化とともに訪れる労働人口の
減少は、もはや避けようが無く、日本の企業においては
大きな変革が求められる状況に直面していると言えます。
政府はこの喫緊の課題に対し、現在も議論を重ねている
"異次元の少子化対策"をはじめ、様々な施策に取り組んで
きました。
その1つに「男女ともに仕事と育児を両立できる社会」の
実現を目的として改正された「育児・介護休業法」が、
昨年4月から段階的に施行されていますが、その後の企業に
おける実態調査の結果（※2）が、先日公表さました。
結果を見ると、回答した企業における本改正法の認知度は
8割と高く、個別周知・意向確認が休業取得につながって
いる傾向も見られ、本改正法の趣旨・内容が企業内に浸透
しつつあることが窺えます。
一方で「雇用環境整備の措置のいずれも実施していない」、
「意向確認を行うも取得につながらなかった」といった
回答もあり、社内整備が追いついていない企業も一定数
存在する結果となっています。
要因の1つは、同資料でも挙げられている通り「育児休業
をフォローする側の負担」です。育児休業を促進するため
には、休業者をフォローする従業員が疲弊しないような
体制を整えることが必要となります。
ただ、「わかっていても取り組む余裕が無い」という
経営者様が数多くいらっしゃるのが、中小企業の実情では
ないでしょうか。法改正への対応に限らず、これから日本
の企業が迎える数々の課題に立ち向かっていくためには、
既存の制度の見直しや、新たな組織作りが必要不可欠と
言えます。
しかし、慢性的に人手不足の問題を抱えている中小企業
にとって、日常業務に加えて新たな制度作りに取り組む
というのは、それ自体が負担の大きい事であり、優先
順位を下げてしまう方も少なくありません。
＜参照リンク＞
（※1）『令和4年(2022)人口動態統計月報年計（概数）の概況』
（※2）『令和4年度 仕事と育児の両立等に関する実態把握のための調査研究事業』
（中川コメント）
人手不足の解消として「定着対策」「定年延長導入」「外国人
雇用」などが考えられます。
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編集後記
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故人のアドバイスに耳をかたむける
たいていの人は、自分自身のことについて、心から真剣に考
えてはいない。
自分の目で見ると、あまりにも弱く迷ってばかりいる姿が
映る。また、まわりのものごとをありのままに見ながら、
同時に自分を正確に見つめることは簡単なことではないのだ。
一方、故人のこととなると、とるに足りないことなど忘れさ
せてくれる敬虔な気持ちのおかげで、わたしたちは彼のこと
を、ありし日のありのままの姿で考える。
故人の遺したアドバイスが現実の世界で力を持つという、
とても人間らしいこの事実は、故人がもうこの世に存在し
ないということからきている。
なぜなら、現世に存在するということは、この世のさまざ
まなストレスに対処せざるをえないということだから。
だから、よく見てほしい。注意深く耳をかたむけてほしい。
故人は、かつて自分が望んだことが、あなたの中で生き
つづけることを望んでいる。
そしてそれを、あなたの人生が十分に発展させてくれる
ことを望んでいるのである。
(アランの幸福論 ディスカバー刊）
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
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