業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2023年9月26日
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仕事ができるのに、自信を持ってくれない部下への対処に
困っている人も多いでしょう
（続きは編集後記で）
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[内容] 業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
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[日程] 10月10日(火) 14時00分～16時00分
11月17日(金) 14時00分～16時00分
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Webセミナー https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
[内容]（講師の都合で変更になることがあります）
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2.個人の評価は何を頑張ったか何が足りなかったかを具体的に示す。
3.評価項目は会社の業績に直結するものだけに絞る。
4.評価は会社の業績に直結する3つに絞る。複雑な評価は不要。
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これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
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お申し込みをお待ちしております。
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編集後記
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仕事ができるのに、自信を持ってくれない部下への対処に
困っている人も多いでしょう
部下に自信をつける方法の王道は、部下を褒める。
小さな成功体験を積ませる。
これらの方法で自信をつけることは可能です。
どちらの方法も言葉で聞くと簡単そうですが、実際に部下と
対峠したときに実践するのは難しいです。そこで、もっと
簡単で効果的な方法をお話します。
自信が持てない部下に、
「横山。お前は優秀なんだから、もっと自信を持て」
「横山。お前にはすばらしい才能がある」
このような褒め言葉が素直に伝わるでしょうか。部下に
自信がつくでしょうか。
言っている上司も照れくさくなります。
私が27歳のときのR支店長は、非常に厳しい人でした。
営業成績が悪いと厳しく叱られ、休日も返上して営業活動
を命じられました。
ただし、厳しいだけではなく部下の面倒見もよい人でした。
ある日、R支店長と取引先を同行訪問しました。
「いつも横山がお世話になっています。こいつどうですか。
お役に立っていますか」
「ああ、はい。とても助かっていますよ」と、取引先。
するとR支店長は次のようにたたみかけました。
「横山は、ほんとうに御社のことを考えて仕事しています。
先日も本社から料率の見直しの指示があり、私が御社の
ところも値上げするよう指示を出したら、私に食って掛
かってきましてね。
これでは、自社が得をして、先方が損をするではないか。
そんなことを僕からは言えないと。
彼は上司より取引先を大切にする、信頼できる男なんですよ」
本社からの値上げの指示に不満で、R支店長に食って掛かった
のは事実です。
そのときは反抗したことを叱られ、自分に自信をなくしてい
ました。
同行訪問の日に、R支店長が取引先の社長に「信頼できる男
です」と言ってくれたことで、R支活長も怒りながらも評価
してくれていたのだと知り、うれしく、仕事に自信を持て
ました。
もちろん、仕事ですから、自社の利益も大切です。私は行き
すぎていたかもしれませんが、R支店長は反抗したことを
叱責しても、私の気概は理解してくれていたのです。
部下を直接褒めるのは、照れくさく難しいですが、私の元
上司のようにまわりくどく部下を褒めるのは意外と簡単です。
紹介するときに褒める、本人のいない場所で褒めるなど、
まわりくどく褒める方法は、照れもなく素直に褒めることが
でき、部下にも素直に受け取ってもらえます。
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