従業員役員の処遇決定セミナー
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳 2025年1月4日
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上司は当然、部下を平等に扱うべきです。
(続きは編集後記で)
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[Web双方向セミナー]全国どこでも参加可能
[題名] ビシッ!と 業績責任を明確化
従業員役員の処遇決定セミナー
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[配布] 1.レジメ 31ページ
2.役員退職慰労金規程 5ページ
3.超レアな従業員役員報酬の実態データ 4ページ
[料金] 20,000円(税別) 22,000円(税込) 人数不問
※メール顧問契約様(メルマガ読者ではありません)
は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時]
・1月8日(水) 13時30分~15時00分(1.5時間)
・2月5日(水) 13時30分~15時00分(1.5時間)
[申込方法]
または、下記に記入し、返信してください。
[従業員役員の処遇決定セミナー 申込書]
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
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注記:Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
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業績悪化に伴い、社長の私は年俸大幅ダウ ン。
しかし専務や常務の年俸はわずか5%のダウン。
業績責任を明確化しないと、これではやっていけない。
従業員役員の処遇を業績連動でビシッと決める方法はないの
でしょうか?役員退職慰労金も気になりますし…
それ、私、中川が解決します。
他では聴けない内容です。ぜひご参加くださいませ。
主な内容 講師の都合により変更することがあります
・失敗事例! 専務の 役員退職慰労金でもめる
・「取締役」と「執行役員」の選択
・「取締役」にするメ リット・デメリット
・「役員報酬」の相場、月収、賞与
・年収の内訳(基本給・管理職手当・役員報酬・賞与)
・労災保険、雇用保険、中退共の取扱い
★ 配布するレアな資料
1.役員退職慰労金規程
2.従業員出身の役員報酬の実態調査結果
セミナー参加者の声
「取締役の世間相場を初めて知りました。
当社は遜色ないことがわかり自信になりした」
「執行役員の発想は思いつきませんでした。このほうが
現実的ですね。
「取締役の労災保険、雇用保険、退職金制度について
モヤモヤしていました。このセミナーでスッキリしました」
「役員退職慰労金のお話は目にウロコでした。合点しました」
詳細はこちらからご確認ください。セミナー申し込みも可能
です。
Webセミナー
お申し込みをお待ちしております。
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編集後記
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上司は当然、部下を平等に扱うべきです。
ただし、全てを同じように行うことは現実的ではありません。
上司自身の状況や部下の性格、本音を言えば相性の問題など、
日々の行動を決定づける要因は多岐にわたります。
そこで対応策として、部下に不公平感を抱かせないために、
定期的な面談を実施することをお勧めします。
面談の時間は数分程度で十分です。できる限り部下の話を
丁寧に聞いてください。そして、「何か困ったことがあれば、
いつでも遠慮なく言ってくださいね」と伝えると良いでしょう。
面談の際は、積極的に話を聞く姿勢を大切にしてください。
部下との面談自体を嫌がる上司はいませんが、不満の多い
部下との面談を避けたがる上司は少なくありません。
苦手意識は自然と相手に伝わり、それが誤解を生む原因と
なることもあります。
だからこそ、苦手だと思う相手ほど積極的にかかわることが
大切です。それ以上の解決策はありません。
まとめ
同僚との不公平を訴える女性部下には、定期的な面談を
通じて良好な関係を築くよう努めましょう。
(100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉
横山信治著)
https://amzn.to/3feOb57
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