定年後再雇用2年目以降の給料減額は？

2025年1月13日 2025年3月13日

nakagawa

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「あの人はすごい！」と社長や上司が言われるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：中川清徳　2025年1月13日 Vol.5838
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そうめんは、どうやってちぎれずに細くのばす？

（続きは編集後記で）

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定年後再雇用2年目以降の給料減額は？
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東光高岳事件（令和6年4月25日東京地裁判決）
再雇用契約更新の合理性を問う

＜事件概要＞
本事件では、東光高岳株式会社が従業員との雇用契約を終了
させたことに関して、その合理性が争点となりました。

従業員の主張:
従業員側は、会社が更新契約を不当に拒否し、雇用契約の
終了は違法であると主張しました。また、会社の説明が
不十分であった点を指摘しました。

会社の主張:
会社側は、契約更新を行わない理由として業務量の減少や
パフォーマンス不足を挙げ、雇用契約終了が適法であると
主張しました。

＜裁判所の判断＞

東京地裁は、以下のポイントを重視して判断を下しました。

契約更新の合理性:
契約更新の拒否には、合理的な理由が必要とされます。
本件では、業務量の減少という主張が具体的かつ客観的な
データで裏付けられていないことが問題視されました。

説明責任:
会社は契約更新を行わない理由について、従業員に十分な
説明を行う義務があります。本件では、説明が不十分で
あったと判断されました。

社会通念との整合性:
雇用契約の終了が社会通念上相当と認められるかどうかも
重要な判断基準となります。裁判所は、従業員が突然契約
を終了されたことで受けた不利益を重視しました。

＜判決結果＞

裁判所は、雇用契約の終了が無効であると判断し、会社に
対し従業員への賠償金支払いを命じました。本件は、
契約終了のプロセスや説明不足がリスクを増大させた
典型例といえます。

＜経営者の皆さまへの教訓＞

本事件から得られる教訓として、以下のポイントを押さえて
おくことが重要です。

契約更新の基準を明確化:
再雇用契約や更新契約には、更新可否の基準や評価方法を
明確に定め、従業員に事前に共有しておく必要があります。
↓
実務での具体例
・評価シート
・定期的な仕事の成果や業務遂行状況を評価し、フィード
バックを行う

業務量や業績の適切な記録:
業務量の減少やパフォーマンス不足を理由に契約更新を
拒否する場合、その根拠を具体的なデータや記録で
証明できるように準備しておくことが重要です。
↓
実務での具体例
・業績評価指標
・業務日報

説明責任の徹底:
契約更新を行わない場合、理由を従業員に対して十分に
説明し、納得を得るプロセスを重視するべきです。

[中川のコメント] 本件は、契約更新を巡るリスク管理の重要性を改めて浮き
彫りにした判例です。経営者の皆さまには、再雇用や契約
更新における合理性と透明性を確保する体制づくりを
お勧めします。
給料を減額する場合は、更新時にいきなり伝えるのでは
なく、月次面談や業務改善計画書などで、日常的に注意、
指導を行うことです。
それにより、更新時に減額が受け入れれら易くなるでしょう。

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編集後記
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そうめんは、どうやってちぎれずに細くのばす？

そうめんといえば、細さが身上。でも、どうして、そこまで
細くできるのだろうか？

そうめんづくりは、小麦粉に塩水を加えてこねることから
始まる。塩を使うのは、グルテンの網目構造を強力にし、
生地に弾力を出すためだ。こね終えた生地は、ローラーで
直径3センチほどの管状に伸ばされる。

その後、4時間ほど置かれた生地は、それぞれ1時間の熟成時間
を挟みながら、3度に分けて直径7ミリにまで伸ばされる。
何度も熟成時間を挟むのは、グルテンを熟成させ、ちぎれずに
伸びる力を与えるためだ。

さらに、この直径7ミリの生地は、数度の熟成と伸ばしの
工程を経て、最終的には直径0.5ミリまで細められていくのだ。

ちぎれることなく、そこまで細くできるのは、伸ばしの工程を
経るごとにグルテンが繊維方向に整列し、極限まで伸びる
性質を持つようになるからだ。

（おいしい雑学　博学こだわり倶楽部編　河出書房社刊　より）

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ご注意
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