契約更新時に労働条件を変更することは可能ですか?

☆★☆―――――――――――――――――――――――――

「あの人はすごい!」と社長や上司が評価されるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者:中川清徳  2025年1月20日 Vol.5845
――――――――――――――――――――――――――――

家庭経済学の成果

(続きは編集後記で)

――――――――――――――――――――――――――――
[PR]
[ZOOM双方向セミナー]全国どこからでも参加可能
[内容] 業績向上に直結!賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円(税別) 26,400円(税込)
※メール顧問契約様は半額 https://onl.tw/wMkqbdL
[日程] 1月29日(水) 13時30分~15時30分
[日程] 2月20日(木) 13時30分~15時30分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。

*************[申込書] 賞与の払い方セミナー******************
希望日 月 日  時~  時
社 名
役職名
氏 名
***********************************************************

――――――――――――――――――――――――――――
契約更新時に労働条件を変更することは可能ですか?
――――――――――――――――――――――――――――

Q1
契約更新時に労働条件を変更することは可能ですか?

A1
はい、契約更新時に労働条件を変更することは可能です。
ただし、変更には以下のポイントを満たす必要があります。

1.合理的な理由
業績悪化や業務内容の変更など、従業員が納得できる
理由が必要です。
2.更新の期待権の確認
契約期間が長期にわたり繰り返し更新されている場合、
従業員に「更新される権利」があると認められることが
あります。

Q2
不利な労働条件を提示した場合、従業員が拒否すると
契約終了になりますか?

A2
ケースバイケースですが、以下の条件により判断されます。

1.更新の期待権がない場合
契約期間が短い、または更新回数が少ない場合、従業員が
提示条件を拒否すれば「契約不成立」となり、終了しても
問題ありません。
2.更新の期待権がある場合
長期間にわたり契約更新が行われている場合、合理的な
労働条件の提示がないと、企業側の対応が「雇止め」と
みなされる可能性があります。
裁判所では、企業の提示条件に合理性がない場合、
雇止めを無効と判断するケースがあります。

Q3
実際の裁判例ではどのような判断がされていますか?

A3
以下の裁判例が参考になります。

1.河合塾事件(平成21年5月19日判決)
契約更新時に担当コマ数削減を提示。従業員が拒否した
結果、裁判所は「従業員の意思による拒否」と判断し、
雇止めとは認めませんでした。
2.ドコモ・サービス事件(平成22年3月30日判決)
インセンティブ削減を伴う条件変更を提示。裁判所は
提示条件に合理性がないと判断し、雇止めを無効と
しました。
3.河合塾(令和4年2月2日判決)
契約が22回更新された従業員が条件変更を拒否。
裁判所は「更新の期待権」を認め、条件変更を拒否した
企業の対応を「雇止め」と判断しました。

Q4
契約書にどのような記載をしておけばよいですか?

A4
以下の内容を契約書に記載することをおすすめします。

・「契約更新時には労働条件が変更される可能性がある」
旨を明記。
・労働条件変更が行われる場合、その合理的理由を説明
することを双方で合意。

Q5
実務で注意すべきポイントは何ですか?

A5
以下の点に注意してください。

・事前に労働条件変更の可能性を伝える
契約締結時に、更新時の条件変更の可能性を説明しておく
ことでトラブルを防げます。
・合理的な理由を準備
条件変更には業務の再編や業績の影響など、納得できる
理由が必要です。
・従業員との十分な対話
条件変更の意図や背景を丁寧に説明し、従業員の理解を
得ることが重要です。

Q6
トラブルを避けるためにどのような準備をすべきですか?

A6
トラブルを避けるためには以下を実施してください。

・更新期待権を意識
長期契約更新者には特に慎重な対応を。
・書面で明確化
労働条件変更の詳細を契約書や通知書に明記。
・対話を重視
従業員に納得してもらうための説明を徹底。

[中川のコメント]
契約更新時に労働条件を変更することは可能ですが、
その変更が合理的でなければトラブルの原因となります。
たとえば業績悪化や組織改編などの理由を明確にし、
従業員が納得できる形で説明することが重要です。
また、裁判例でも合理性の有無が判断の大きなポイントと
なっているため、企業の信頼を守るために透明性のある
対応を心がけましょう。

――[PR]――――――――――――――――――――――――
「ズバリ!実在賃金」で貴社の賃金水準を診断 無料版あり
――――――――――――――――――――――――――――

貴社の賃金制度、改善の余地はありませんか?
中川式賃金研究所では、独自の「ズバリ!実在賃金」分析を
使い、 貴社の賃金水準を無料で診断いたします。

[賃金分析の2つのポイント]
1. 世間相場との比較
貴社の社員の給与が世間相場と比べてどうかを明確化します。
問題点を浮き彫りにし、具体的な改善策を見つけましょう。

2. 社内バランスの確認
従業員の貢献度や働きぶりが賃金に反映されているか
分析します。 プロット図で社内バランスが一目でわかります。

[採用力を強化する初任給の見直し]
求人難が続く中、採用力のカギとなるのは「初任給」です。
「ズバリ!実在賃金」で、貴社の初任給が競争力を持つかを
チェックし、 改善のヒントを提供します。

[「ズバリ!実在賃金」グラフとは?]
・年齢別の世間相場ライン(取締役、管理職、一般男女別)に、
貴社の従業員データ(年収、月額、賞与など)をプロット表示
・プロット図なので視覚的にわかりやすい!
改善ポイントが一目でわかります。

詳細なイメージはこちらからご確認ください:
「ズバリ!実在賃金」詳細ページ]
(https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact)

[無料特典]
都道府県別、従業員300人未満の最新賃金相場を基にした
「ズバリ!実在賃金」グラフを無料で作成いたします。
さらに、有料版や労務診断書のオプションもご用意しています。

[お申し込み方法]
以下の情報を入力し、このメールに返信してください:

- 社名
- 役職名
- 氏名
- 所在地
- 電話番号
- メールアドレス
- 作成内容(該当する項目に○を記入)
( )無料版 年収グラフ作成依頼
( )有料版作成依頼(33,000円/メール顧問様無料)
( )労務診断書作成依頼(110,000円/メール顧問様半額)

または、下記リンクからエクセルファイルをダウンロードし、
必要な賃金データをご入力のうえ、メールでお送りください:
[エクセルダウンロードリンク](https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/)

貴社の課題解決を全力でサポートいたします。
この機会にぜひご利用ください!

――――――――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――――――――

家庭経済学の成果

学生
「先生が専門の家庭経済学は、奥さんにも講義しているん
ですか?」

教授
「もちろん」

学生
「奥さんの成績はいかがですか?」

教授
「グレードAだね。結局わたしの飲酒が禁止され、タバコも
やめることになったからうね」

(これが本当のジョーク世界一 より 天満龍行編著
アカデミー出版)https://bit.ly/2SuCVqW

――――――――――――――――――――――――――――
ご注意
――――――――――――――――――――――――――――
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
難解な法律条文や判例をわかりやすく説明するために
簡略化した説明を行うことがあります。
簡潔な説明を重視しているため、詳細は専門家へご相談
いただくことをお勧めします。
このメルマガ記事に基づく損害やトラブルについて、一切の
責任を負いかねます。

――――――――――――――――――――――――――――
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト

☆問い合わせ
info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー

中川清徳のブログ - 賃金制度・退職金制度のコンサルティングを得意とする 中川式賃金研究所

賃金制度・退職金制度のコンサルティングを得意とする 中川式賃金研究所

☆登録・解除

社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 - メルマガ

大企業20年、中小企業13年、人事労務担当一筋で現場をはいずりまわった経験を活かし、中小企業の経営者、管理者のための人事労務管理について、すぐに役立つピカイチ…