業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
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社長・上司が「あの人はすごい！」と周囲からいわれる
ピカイチ情報
労務管理に奇策なし！
大企業20年・中小企業13年の現場経験を持つ人事労務のプロ
が、中小企業経営者のために語る
作者： 中川清徳 2025年3月13日
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部下への指導では、ホウレンソウ（報告・連絡・相談）の
重要性を理解させましょう。
（続きは編集後記で）
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[ZOOM双方向セミナー]全国どこからでも参加可能
[内容] 業績向上に直結！賞与の払い方セミナー
[受講料] 24,000円（税抜）／26,400円（税込）
※メール顧問契約様は半額
[日程]
令和7年3月19日(水) 13時30分～15時30分
令和7年4月22日(火) 13時30分～15時30分
または、以下の申込フォームにご記入のうえ、メールで
返信してください。
*************[申込書] 賞与の払い方セミナー******************
希望日 月 日 時～ 時
社 名
役職名
氏 名
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Webセミナーはご希望に応じて日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
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1.賞与原資の決め方が分からない
2.イマイチの社員の基本給が高いため賞与額が逆転して困っている
3.査定に納得性がなくて悩んでいる
などの経営者の悩みを解決し、社員が一丸となって会社業績に取り組
む仕組み作りを提案するセミナーです。
[内容]（講師の都合で変更になることがあります）
1.賞与原資は一人当たり粗利を基準に決定する。
独自の賞与原資決定方法を公開。
2.個人の評価は、「何を頑張ったか、何が足りなかったか」を
具体的に示す。
3.評価項目は、会社の業績に直結するものに絞り、複雑な
評価は不要。
4.賞与は従業員の生活も考慮しつつ、貢献度も反映させる。
これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
詳細はセミナーで解説します。
★セミナーの対象
中小企業の経営者、後継者、労務担当者
※社会保険労務士、税理士、経営コンサルタントの方は
ご遠慮ください
お申し込みは下記からお願いします。
Webセミナー https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
お申し込みをお待ちしております。
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編集後記
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部下への指導では、ホウレンソウ（報告・連絡・相談）の
重要性を理解させましょう。
「忙しそうだから後で」と情報共有を怠ると、トラブルに
なります。報連相が重要かどうかの判断は部下ではなく、
上司が行うことを伝え、緊急度に応じた適切な連絡方法を
指導しましょう。
出典：『ムチャぶりで人を育てる２３のコツ』 藤咲徳朗著
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