京セラ社長・谷本氏の課長時代のエピソードが 「経営と現場」のヒントになる

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発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年5月30日　Vol.5975
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■ウエディングケーキの由来■
（続きは編集後記へ）

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京セラ社長・谷本氏の課長時代のエピソードが
「経営と現場」のヒントになると話題です。
大企業の話と片付けず、ぜひ参考にしてください。
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京セラ社長・谷本氏の課長時代のエピソードが
「経営と現場」のヒントになると話題です。
大企業の話と片付けず、ぜひ参考にしてください。

（出典：日本経済新聞 2025年5月27日 朝刊）

LED基板の新規開発で失敗した谷本氏は、
顧客からのクレーム対応を経て方針転換し、
照明向けに活路を見出しました。
1年で黒字化に成功した背景には、京セラの
「アメーバ経営」があったと語られています。

◆アメーバ経営とは？◆
10人程度の小集団単位で採算を管理する仕組み。
1時間あたりの生産性やコスト意識を高めることで
従業員の創意工夫を引き出す実践的な経営手法です。

◆中小企業でも取り組める工夫は？◆
1. 小チーム単位の採算意識を促す
「1時間でどれだけ価値を生み出せたか」を
ミーティングで共有し、数字に強くなる土壌をつくる

2. コスト可視化で“無意識の浪費”を防ぐ
電気・文具・残業時間などを部署ごとに見える化
→コストを「使う前に考える」習慣づけへ

3. 失敗から学び、活かす文化をつくる
失敗を責めるのではなく、学びの機会と位置づける
→「やってみよう」が言える職場に変わります

谷本氏は「鉛筆1本でもコスト意識を持てた」ことが
経営改革の原点だったと述べています。

一度に完璧を目指す必要はありません。
まずは1つ、できるところから始めてみましょう。

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編集後記
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■ウエディングケーキの由来■

芸能人の結婚式で話題になる巨大なケーキ。
実はその起源は、古代ローマにまで遡ります。
当時は花嫁の頭上でケーキを割って祝福し、
皆で分けて食べることで豊かさを願いました。
ケーキは「幸福と繁栄の象徴」だったのです。
ただし最近では「ケーキの高さ」と「幸せ度」
が比例しないカップルも多いとか…。
大切なのは形よりも気持ちかもしれませんね。

出典：『おもしろ雑学552』（刑部澄徹編著）

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