■営業手当を日割り計算に変えるときの注意点■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2025年8月16日 Vol.6051
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■噂話の輪に入ったときの賢いふるまい方■
（続きは編集後記で）
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■営業手当を日割り計算に変えるときの注意点■
「毎月固定額で払ってきた営業手当を、
欠勤や遅刻に応じて日割り計算に変えたい」
──そんな相談を受けることがあります。
一見、合理的に思えますが、
実は労働条件の「不利益変更」に当たる
可能性があります。
不利益変更とは、社員にとって
待遇が悪くなる変更のことで、
原則として本人の同意が必要です。
例えば、今まで固定で3万円支給していたのを、
欠勤1日ごとに減額する方式に変えると、
結果的に受け取る額が減る社員も出てきます。
この場合、合理性や必要性が認められなければ、
トラブルになることもあります。
変更前には、必ず社員への説明と
同意を取りましょう。
「日割り方式の方が公平」と感じても、
受け取る側にとっては負担増になる
ことがあります。
まずは社内で影響を試算し、
必要な手順を確認することから始めましょう。
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編集後記
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■噂話の輪に入ったときの賢いふるまい方■
職場や飲み会で悪口や噂話に巻き込まれることは珍しく
ありません。軽く同意してしまうと本人の耳に入り、信頼
を損ねる恐れがあります。強く反論すれば場の空気が悪く
なり敵対視される可能性も。おすすめは「よく分からない
けど〇〇さんの良い所は〜」と話題を軌道修正したり、
「ところで…」と別の話題に切り替える方法です。うまく
抜けられない時は電話やトイレなどで席を外すのも有効。
噂の輪に巻き込まれない工夫を心がけましょう。
出典：『人間関係大事典』（青春出版社刊）
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☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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